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  • 給重大裝備一個機會就是給中國制造一個未來

    http://www.njxszs.com 2015年09月19日        

    自《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》正式出臺以后,無論政策環(huán)境還是輿論氛圍,都發(fā)生了很多變化,這一點裝備制造企業(yè)感受尤其明顯。


      作為專業(yè)媒體,有與生俱來的產(chǎn)業(yè)晴雨表特質(zhì),而在此時推出《國產(chǎn)裝備何以不用》系列策劃,對重大技術(shù)裝備國內(nèi)市場采購存在的問題進行調(diào)研報道,所為何來?而當(dāng)舉國上下對自主創(chuàng)新皆有高度共識,裝備工業(yè)的振興備受關(guān)注之時,再對國人不用國貨諸事抓住不放,又是否太過偏執(zhí)?

      所以有必要就這個系列報道的來龍去脈,對讀者做個交待。

      重大技術(shù)裝備國內(nèi)市場采購問題由來已久。一者關(guān)乎利益問題。重大技術(shù)裝備使用和采購方只能是具有國家背景的大項目大公司,所以如果這些特殊的用戶強調(diào)自己的利益,那么重大技術(shù)裝備制造企業(yè)就很難找到自己的市場,因為它不是提籃小賣,東方不亮西方亮黑了南方有北方。所以,重大技術(shù)裝備市場不是一個完全的自由競爭的市場,有一個誰來主宰、主持、主張的問題,需要很好地解決局部與整體、近期與長遠的關(guān)系。

      二者涉及發(fā)展問題。隨著體制改革的深入發(fā)展,多數(shù)重大技術(shù)裝備制造企業(yè)已經(jīng)下放地方,有過數(shù)輪的改制,經(jīng)受了市場競爭的洗禮。而與高競爭度的制造商不甚對應(yīng)的是,低市場化的采購方。比如,輸變電制造業(yè)是一個高度市場化的行業(yè),僅變壓器制造商就有上千家,分作跨國巨頭、國內(nèi)三大、中小企業(yè)等幾個陣營。而國內(nèi)采購方無非兩家:國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)。按說國內(nèi)輸變電市場這些年來高速發(fā)展,應(yīng)該帶動一批國內(nèi)企業(yè)超速成長,筆者曾見過十分優(yōu)秀的國內(nèi)輸變電排頭兵企業(yè),但多年來市場營業(yè)額不過10億元左右。而規(guī)模顯然要小一些的工程機械市場,卻成長出了像徐工集團這樣的年銷售額直逼200億元的排頭兵企業(yè)。所以,透過市場采購問題,我們可以觸摸到更深刻和廣泛的行業(yè)發(fā)展問題。

      三者其實是一個認識問題。由于時代背景和角色立場不同,近20年來不斷地有過一些觀點的交鋒和爭論。比如在全球化環(huán)境下,是否還要強調(diào)國產(chǎn)化的問題等。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和不斷融入全球經(jīng)濟,特別是國家明確選擇自主創(chuàng)新的發(fā)展道路之后,對于國產(chǎn)裝備的支持有了新的共識:給中國的新技術(shù)新設(shè)備以機會。

      給中國裝備以機會,也是我們推出這個系列報道的基本命題。

      這個命題是建立在一個現(xiàn)實與理性的邏輯上:目前,中國裝備研制與國際先進水平比較,還存在一定差距。如果僅從局部用戶的眼前利益考量,多半會選擇跨國公司的先進設(shè)備,而國內(nèi)企業(yè)只能一再地等待和失去,失去市場機會,失去經(jīng)驗積累,失去能力培育,進而失去生存的可能。那么,整個國家就要面對一個問題:是否還要自己的裝備工業(yè)?

      在自主創(chuàng)新的國家意志和政策語境下,答案是肯定的。而如果要自己的裝備工業(yè),就要繼續(xù)回答兩個問題:一是現(xiàn)有的企業(yè)能否完成使命?二是需要什么樣的外部環(huán)境?回答這兩個問題需要很多文字和篇幅,但有一點是可以確定的,從國家利益、長遠利益出發(fā),要為中國的裝備制造企業(yè)創(chuàng)造一個合理、公平、健康的成長環(huán)境,使它們獲得超常規(guī)發(fā)展的機會。

      給予重大裝備一個機會,就是給中國制造一個未來。很簡單,中國制造要在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工上從低端升級到高端,必須依賴自主創(chuàng)新積聚的能力往前走。

      當(dāng)然對于重大技術(shù)裝備企業(yè)來說,機會不能等靠要,應(yīng)是自己抓住的,自己創(chuàng)造的。改革開放近30年,重大技術(shù)裝備企業(yè)抓住了各種機遇,經(jīng)受了市場風(fēng)雨的洗禮,胼手胝足,發(fā)憤圖強。我們應(yīng)該對支持自己的企業(yè)有充分的信心。

      操作《國產(chǎn)裝備何以不用》這一系列報道,經(jīng)歷了漫長的3個月,采寫的難度似比去年編輯部做《合資變局》還大。今天終于能與讀者見面,首先要感謝國家相關(guān)宏觀管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和機械工業(yè)及用戶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,同時也要感謝我的同事們特別是一線的記者。

      這組系列報道重點關(guān)注大型輸變電設(shè)備、大型石化乙烯裝置、機床數(shù)控系統(tǒng)、冶金冷熱連軋設(shè)備、盾構(gòu)機、大型水泵、自動控制設(shè)備等重大關(guān)鍵設(shè)備的國內(nèi)采購問題,每個案例包含第一調(diào)查、本報觀點和產(chǎn)業(yè)透視三個層面內(nèi)容,謹奉告如上。

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