明基近日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，去年第四季度虧損達(dá)2.79億美元，整個(gè)2005財(cái)年虧損高達(dá)3.07億美元，這是明基上市以來的首個(gè)虧損年度。明基高層坦承，公司的虧損仍將持續(xù)至2006年第二季度，并認(rèn)為虧損的主要原因在于收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)。 

　　整合西門子手機(jī)難見效 

　　雖然明基財(cái)報(bào)顯示第四季度銷售額增長了近2倍，達(dá)660億新臺幣，但由于大量的運(yùn)營支出，造成明基去年第四季度乃至全年巨額虧損。“西門子手機(jī)在去年基本沒有動(dòng)作，再加上雙品牌手機(jī)今年一月份才推出，”明基中國營銷總部副總經(jīng)理姚鴻州向記者解釋，第四季度用于整合和新品牌推廣的運(yùn)營費(fèi)用增加，卻沒有新產(chǎn)品推出，是導(dǎo)致其第四季度巨虧的主要原因。同時(shí)，姚鴻州指出，西門子手機(jī)部門帶來的2億美元“嫁妝”由于相關(guān)會計(jì)原則并沒有計(jì)入去年第四季度的財(cái)報(bào)中。 

　　從去年10月份開始接手西門子手機(jī)業(yè)務(wù)以來，明基一直在推遲其“明基·西門子”雙品牌手機(jī)的發(fā)布時(shí)間。據(jù)水清木華一位研究員分析，西門子手機(jī)之所以虧損，在于其管理太過粗放，成本太高，而歐洲對裁員有著嚴(yán)格限制。 

　　明基在接手西門子手機(jī)后，對人員的整合似乎做得并不順利，可以佐證的例子是中國地區(qū)150多人的西門子銷售隊(duì)伍被棄后，700多名研發(fā)人員要集體離職。此外，明基放棄了西門子原來的渠道，重新開發(fā)自己的市場渠道。但這兩方面工作目前并沒有太大成效。目前，西門子手機(jī)的全球市場份額已經(jīng)由2004年的7.2%下降到3.5%. 

　　姚鴻州承認(rèn)，目前明基仍未發(fā)揮成本和結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，預(yù)期在未來幾個(gè)月新機(jī)出貨量大增后，手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)將漸入佳境。“而第一、二季度仍然會虧損，直到今年第四季度才有望達(dá)到收支基本平衡。” 

　　明基借手機(jī)轉(zhuǎn)型 

　　在明基的這次財(cái)報(bào)中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)比例已經(jīng)發(fā)生了較大變化。手機(jī)通訊產(chǎn)品占到整體營收的42%，數(shù)字多媒體產(chǎn)品比重為8%，IT產(chǎn)品已經(jīng)下滑到50%. 

　　同時(shí)，明基宣布將通過結(jié)束心光通運(yùn)營、DVD錄放機(jī)業(yè)務(wù)，未來主要資源與人力集中在手機(jī)和其他主要產(chǎn)品上，部分非核心業(yè)務(wù)以及一些長期投資將被出售。 

　　“兩年三階段的渠道逐步滲透將一定程度上改變明基的市場占有率狀況。”姚鴻州表示，目前對于明基而言，最大的困難在于人們對于“明基·西門子”的品牌信任度還沒有建立起來。“目前能夠給明基安慰的是最近CEBIT2006大展上發(fā)布的6款新品已經(jīng)收到了歐洲運(yùn)營商的第一批訂單。此后，明基每個(gè)月都將有幾款新品發(fā)布，20多款手機(jī)新品將會成為明基扭虧為盈的法寶。”姚鴻州如是說。