編者語：為了實現(xiàn)8％的增長目標，中央政府大規(guī)模增加政府投資，實施總額4萬億元的兩年投資計劃；同時，大范圍實施調(diào)整振興產(chǎn)業(yè)計劃，“兩會”前已經(jīng)出齊了包括鋼鐵、汽車、紡織、電子信息等在內(nèi)的10大行業(yè)振興計劃。這意味著，列入振興計劃的十大行業(yè)將吸納4萬億投資中的絕大部分。兩年內(nèi)投資4萬億元將給IT產(chǎn)業(yè)帶來哪些商機？大規(guī)模投資又給IT行業(yè)提出了哪些挑戰(zhàn)？如何利用大規(guī)模投資的機遇借助IT手段促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型？

    澳信傳媒IT168.com信息化頻道精心策劃，在“兩會”期間推出“提振市場信心 10位CIO眼中的振興規(guī)劃”系列報道，按照每天一篇的頻率邀請10十大振興行業(yè)的10位CIO，解讀各自行業(yè)振興規(guī)劃中蘊含的IT商機等。今天推出的是系列報道的第一篇，邀請知名CIO、黑龍江制造業(yè)信息化專家組組長、原哈電機副總專業(yè)師郭玉森解讀裝備制造業(yè)振興規(guī)劃蘊含的IT商機。明天將解讀石化行業(yè)振興規(guī)劃中蘊含的IT商機，敬請廣大網(wǎng)友關注。

　　【CIO觀點】郭玉森：制造裝備信息化堅決反對老戲重唱　

　　郭玉森：黑龍江省制造業(yè)信息化專家/哈爾濱電機廠有限公司原副總專業(yè)師

　　這次振興規(guī)劃的出臺是在一個非常特殊的時期，也就是在整個國民經(jīng)濟受到國際經(jīng)濟金融危機沖擊的前提下發(fā)布的。2006年的振興規(guī)劃相比，有四個方面的特點：

　　第一，這次振興規(guī)劃發(fā)展的目標非常集中，集中在三個方面：1、裝備業(yè)的振興要依托于重點工程。2、要加大技術改造的力度，加快自主創(chuàng)新能力和體系的建設。3、重點強調(diào)了企業(yè)之間的兼并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整。這是一個方面的特點。第二，重點更加突出。這次的振興規(guī)劃主要強調(diào)了工程的大型化設備、重點工程的國產(chǎn)化。同時，還有裝備的自動化。另外，還有基礎的元器件的配套產(chǎn)品的技術水平和產(chǎn)品的提高，重點會更加突出。第三，這次振興的任務更加明確。2006年大概是16個關鍵領域，這次提出了6個領域是重大工程國產(chǎn)化，就是重點推進國產(chǎn)化。還有3個產(chǎn)業(yè)，就是鋼鐵、汽車和紡織，重點是提高自主化水平。同時，也提了一些大型鑄造件、元器件這些基礎零部件產(chǎn)品和技術水平的提高。我覺得振興的任務更加明確。第四，振興的措施更加有針對性。

　　一個是針對現(xiàn)在金融危機對我們整個制造業(yè)的影響，同時會帶來一些機遇。我們?nèi)绾巫プC遇，提高自己的技術水平，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在這方面更有針對性。第二個方面，也是結(jié)合我們目前國內(nèi)出臺的4萬億投資計劃，依托重點工程來推進重大技術裝備的技術水平和整個發(fā)展的水平。所以我覺得這次振興規(guī)劃與06年相比，等于突出了四個“更加”，就是“目標更加集中、重點更加突出、任務更加明確、措施更加有針對性”。

　　通篇閱讀裝備制造業(yè)振興規(guī)劃，直接提及IT的地方并不多，但仔細想想，要實現(xiàn)本次振興規(guī)劃突出的四個“更加”，哪個也離不開信息化，而且對IT提出了更高的要求。以目標更加集中為例來說一下。裝備業(yè)的振興要依托于重點工程是已經(jīng)被實踐證明的經(jīng)驗，三峽工程對哈電機水利發(fā)電機組制造技術的提高功不可沒；但產(chǎn)品要滿足重大工程的要求，就必須進行重大技術創(chuàng)新。再就是企業(yè)之間的兼并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整，也同樣需要信息化手段的不斷提升。

　　而企業(yè)要達到收購兼并、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高內(nèi)控的目標，都離不開信息化手段的支持。裝備制造業(yè)以前大多是本地的區(qū)域化經(jīng)濟模式，加大兼并重組力度后，需要開始跨國際跨地域的經(jīng)營發(fā)展，因此對跨地域整合、異地設計、異地協(xié)同生產(chǎn)營銷等管理軟件會產(chǎn)生重大需求。

　　總之，這一輪的裝備制造業(yè)信息化建設不宜再老戲重唱，而要將規(guī)?；a(chǎn)、降低成本、營銷模式創(chuàng)新的觀念真正接受進來并得以深入應用。裝備制造信息化的后發(fā)力量會很大。

　　【解讀】裝備制造業(yè)是一個龐大的產(chǎn)業(yè)群，主要包含三個方面：一是重大的基礎機械，即制造裝備的裝備，包括數(shù)控機床、柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)、工業(yè)機器人及電子制造設備等；二是重要的機械、電子基礎件，包括先進的液壓、氣動、微電子與電力器件、儀器儀表及自動化控制系統(tǒng)等；三是民用、軍工生產(chǎn)所需的重大成套技術裝備等。

　　裝備制造業(yè)信息化是一個將信息技術和其他高新技術與制造技術不斷融合的過程。裝備制造業(yè)信息化的過程大致可分為幾個層次，即產(chǎn)品智能化、設計數(shù)字化、生產(chǎn)過程自動化和管理過程信息化。簡單的說就是：前三個層次可歸為產(chǎn)品層面的底層技術信息化，第四個層次則是企業(yè)管理層面的信息化。

　　因此，有專家指出為了更有效的推進裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃，可從兩個方面著手：一方面是在管理層面上推廣ERP管理軟件；另一方面則是在產(chǎn)品技術上下功夫，在產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新上廣泛應用各種信息化技術，將產(chǎn)品設計技術、制造技術與信息技術相融合。

　?。?）推進以產(chǎn)品為重點的底層信息技術

　　對推進裝備制造業(yè)底層信息化，主要有以下的兩個重點：一是在產(chǎn)品設計與制造過程中大力推進計算機輔助工程（CAE），也就是說在產(chǎn)品開發(fā)前期加強新技術、新結(jié)構(gòu)的基礎信息化研究，這也是工程技術領域信息化取得重大突破的關鍵。二是推進生產(chǎn)制造、集成與優(yōu)化的信息技術，如重大成套設備的系統(tǒng)設計、系統(tǒng)成套的自動化技術能力，這也是目前裝備制造業(yè)的軟肋。因此，在振興規(guī)劃的推進方略中，應首先要把推進產(chǎn)品設計和制造的底層信息化作為重點。

　?。?）提升以管理信息化為重點的ERP應用

　　在企業(yè)管理層面上推進信息化，重點是推進ERP和供應鏈管理。在外部上，裝備制造業(yè)應按供應鏈管理的理念，將企業(yè)內(nèi)部物流與企業(yè)上、下游及社會物流連接起來；而在內(nèi)部則需要利用ERP技術實現(xiàn)精益生產(chǎn)和準時化生產(chǎn)。從許多調(diào)研數(shù)據(jù)可知，目前企業(yè)的ERP應用也已有相當?shù)谋壤珡恼麄€裝備制造業(yè)來看還只是小部分企業(yè)在應用，而從應用效果上看，則不夠理想。因此，振興裝備制造業(yè)，必須先規(guī)劃好裝備制造業(yè)的信息化。只有ERP信息化得到了企業(yè)的重視，才能有效的提升企業(yè)的管理水平。

　　振興規(guī)劃帶來的裝備制造信息化需求

　　裝備制造業(yè)的信息化藍圖應圍繞產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、裝配以及供應鏈管理等需求來規(guī)劃。因此，在對裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃展望時，我們相信會在以下幾個方面帶來新熱點。

　?。?）以PDM/PLM為核心的產(chǎn)品管理應用

　　PDM/PLM系統(tǒng)的有效應用可以使裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中獲得更多的創(chuàng)新資源和效率。例如，大家都知道許多新產(chǎn)品開發(fā)實際上并不需要把所有零件都進行重新設計，大部分只需要將關鍵零件進行改進設計之后，加上原來的標準零件就成為了新產(chǎn)品。因此，越多的使用優(yōu)化過的零件和標準零件，對于產(chǎn)品的創(chuàng)新和節(jié)省資源都是非常關鍵的。所以，要振興裝備制造業(yè)，就應該先從裝備制造業(yè)的最大特點著手，就是高效的解決個性化產(chǎn)品開發(fā)與設計的問題，而PDM/PLM系統(tǒng)正是解決產(chǎn)品設計復用大難題的利器。

　?。?）信息化輔助制造技術

　　產(chǎn)品能否準時交貨，制造過程是一個非常關鍵的因素，因此應用信息技術實現(xiàn)生產(chǎn)制造過程自動化是最好的選擇之一。例如實現(xiàn)數(shù)控加工、柔性制造單元、物流搬運和存儲自動化、以及檢測自動化等。因此，要想振興裝備制造業(yè)，計算機輔助設計CAD、計算機輔助制造CAM、計算機輔助工程CAE和計算機輔助工藝設計CAPP等將會被廣泛應用。同時，柔性生產(chǎn)線、現(xiàn)代物流系統(tǒng)及立體倉庫等制造過程自動化系統(tǒng)，也能大大提高裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)過程自動化和快速響應的能力。

　?。?）以ERP為核心的信息化管理技術

　　裝備制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，制造工藝過程長，產(chǎn)品及物料品種規(guī)格多，使到各種資源管理困難而復雜。因此，要振興裝備制造業(yè)，必須要對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理。而ERP應用不但是企業(yè)聯(lián)系客戶需求和生產(chǎn)信息的紐帶，同時也為企業(yè)的管理部門提供相關的決策數(shù)據(jù)。因此，也就成為裝備制造業(yè)振興規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一。

　?。?）跨應用環(huán)境的整合平臺以及跨地域的協(xié)同管理軟件

　　在完成企業(yè)基礎信息技術的應用之后，要想進行兼并重組、收購國內(nèi)乃至國際企業(yè)、占領較高的市場份額，通過網(wǎng)絡化布局、利用跨應用環(huán)境平臺對數(shù)據(jù)進行整合、加強跨地域的異地設計生產(chǎn)協(xié)同營銷能力，成為裝備制造企業(yè)必須練好的幾門功課。加之很多企業(yè)需要將業(yè)務延伸到分銷、售后等服務領域，由此產(chǎn)生的相關管理軟件以及附帶的CRM需求，必將呈現(xiàn)上升趨勢。

　　【編輯點評】雖然裝備制造業(yè)進入重點調(diào)整和規(guī)劃產(chǎn)業(yè)行列，將得到國家宏觀調(diào)控力量的支撐，但整個行業(yè)能否就此一戰(zhàn)而勝，捧個漂亮的頭彩，還要看企業(yè)是否抓住了良機、擺對了陣型、順應了市場形勢、定好了策略，最后能否將陣地一舉拿下。

　　同樣，雖然企業(yè)人員結(jié)構(gòu)越來越年輕、IT應用環(huán)境越來越成熟、推動裝備制造信息化的后發(fā)因素越來越豐富，企業(yè)也不可忽視信息化建設的一般規(guī)律，制定合理的信息化策略、進行科學審慎的技術實施、控制資金的投入和流向、將IT與業(yè)務融合融洽地實現(xiàn)，才會令企業(yè)如虎添翼、真正崛起。