不久以后，坐在談判桌前的中國機床企業(yè)將更加底氣十足。越來越多有份量的中國伙伴與世界機床巨頭一起掘金國際市場，逐漸成為現(xiàn)實。機床業(yè)的中國集團軍正在悄然組建，并以驚人的速度形成規(guī)模。

　　政策：發(fā)力制造業(yè)

　　裝備制造業(yè)的發(fā)展和升級是關(guān)乎國防安全的戰(zhàn)略問題。中國經(jīng)濟20年的高速發(fā)展，已為裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了資金和技術(shù)基礎(chǔ)。同時中國也是全球最具吸引力的裝備消費市場，制造業(yè)總量居美國、日本、德國之后，為第四位。

　　機床業(yè)龐大的市場總量，造成其資金占有率高、投資風(fēng)險大，資源不能完全依靠市場配置完成，需要政府推動。2005年8月，國務(wù)院通過了《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，其中，重點發(fā)展的項目包括數(shù)控機床、數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵功能部件。而在十六屆五中全會通過的國家“十一五”規(guī)劃建議中，大力振興裝備制造業(yè)則作為“十一五”戰(zhàn)略重點被提出。初步成形的《數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》中，未來5年機床工具行業(yè)將建設(shè)20個數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地，以及為之配套的10個基礎(chǔ)功能零部件產(chǎn)業(yè)基地。

　　政府以積極姿態(tài)介入行業(yè)，相關(guān)配套政策接連出臺，作為裝備制造業(yè)工作母機的機床業(yè)受惠其中。在剛剛結(jié)束的“十五”期間，科技部在863計劃中，分別設(shè)立了“精密制造與數(shù)控關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用與示范”和“數(shù)控關(guān)鍵技術(shù)與裝備產(chǎn)業(yè)化支撐技術(shù)及應(yīng)用”等項目，以培育若干個具有市場競爭力的數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化制造基地，形成中檔數(shù)控機床規(guī)?；纳a(chǎn)能力，創(chuàng)出中國機床名牌，以打破國外對我國高、精、尖重大數(shù)控裝備的技術(shù)封鎖。

　　此外，各省市地區(qū)也在采取措施促成優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)姻，孵化產(chǎn)業(yè)基地。如陜西省寶雞市在實施“8355”工程中，明確提出“要以秦川機床集團和寶雞機床廠為龍頭，建立機床制造基地”。沈陽市委書記和市長到沈陽機床集團公司現(xiàn)場辦公時，曾指出沈陽機床要通過改造達到進一步的提高，整合現(xiàn)有生產(chǎn)資源，提高集中度，突破機床的數(shù)控系統(tǒng)，形成新的生產(chǎn)能力和規(guī)模，真正建成全國的機床制造基地。

　　市場：格局重設(shè)

　　近幾年，國內(nèi)機床企業(yè)頻頻動作，市場上孕育著一股并購重組的暗潮。繼2002年秦川機械發(fā)展股份有限公司收購陜西機床廠、杭州機床集團有限公司收購杭州工具總廠和長春第一機床廠60％的產(chǎn)權(quán)并參股寧波精密機床有限公司后，2005年年初，沈陽機床重組云南CY集團；9月17日，又以29％的持股比例成為交大昆機科技股份有限公司的第一大股東。

　　除了在國內(nèi)動作頻頻，中國機床企業(yè)還主動走出國門，為自身發(fā)展注入新鮮血液，滾大雪球。大連機床集團公司收購了美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司和英格索爾曲軸公司、德國茲默曼公司；沈陽機床集團公司收購了德國希斯公司；上海明精機床公司收購了日本池貝公司和德國沃倫貝格公司；秦川機械發(fā)展公司收購了聯(lián)合美國工業(yè)公司；哈爾濱量具刃具集團公司收購了德國凱獅公司。

　　加速的市場洗牌促使機床業(yè)逐漸向兩三家領(lǐng)軍企業(yè)聚攏。2005年1－10月產(chǎn)品銷售收入前十位的企業(yè)產(chǎn)品銷售收入之和，占行業(yè)產(chǎn)品銷售收入的46.6%，比2004年同期提高10%。大連機床、沈陽機床數(shù)控金切機床量之和，占全國數(shù)控金切機床產(chǎn)量的24.1%。

　　享有國際知名度的大型機床企業(yè)集團亦已逐步成型。在神州的東北角遼寧省，最先顯現(xiàn)前兆，其中以沈陽機床和大連機床為翹楚。2005年，二者又并肩躋身世界機床業(yè)銷售排名20強。在數(shù)控機床領(lǐng)域，遼寧省的專利申請量以231件居全國首位，我國近1/2的數(shù)控機床產(chǎn)值和近1/5的數(shù)控機床產(chǎn)量也是由遼寧企業(yè)創(chuàng)造

　　企業(yè)：尋找突破口

　　中國裝備制造業(yè)發(fā)展的瓶頸之一是，高端制造設(shè)備依賴進口，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制于人，而低端市場的惡劣競爭又是行業(yè)發(fā)展最為詬病的。所幸，從國內(nèi)企業(yè)的并購重組動作中不難發(fā)現(xiàn)，被“吃”一方多具備機床業(yè)中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，有些甚至是國際領(lǐng)先企業(yè)。中國機床工具協(xié)會總干事長吳柏林曾指出，這些被并購的企業(yè)“絕對不是破爛”。

　　云南CY集團是中國西部地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)車床制造企業(yè)，素有“中國機床行業(yè)金牌出口基地”之稱，主導(dǎo)產(chǎn)品為普通車床和數(shù)控車床；沃倫貝格公司是德國著名的重型數(shù)控車床和數(shù)控專用機床生產(chǎn)廠，等等

　　中國機床企業(yè)精明地料到在競爭日益激烈的國際市場，必須首先占領(lǐng)制高點，才能獲得俯瞰全局的自由。因此，其收購目標無外是業(yè)內(nèi)某一領(lǐng)域的專業(yè)廠家、排頭兵企業(yè)，并購重組后的新公司無一不是在從事高、精、尖產(chǎn)品的生產(chǎn)。秦川機床董事長龍興元評價收購聯(lián)合美國工業(yè)公司，“最大的意義是有利于公司產(chǎn)品進入海外市場”。

　　如此看來，機床業(yè)內(nèi)此起彼伏的并購重組潮并非源自于決策者一時的頭腦發(fā)熱，而是步步為營的預(yù)謀落棋。據(jù)美國Gardner公司資料，大連機床在短短幾年時間里，銷售額從幾億元躥升至50余億元，機床產(chǎn)值從2004年的36480萬美元增至2005年的65220萬美元；沈陽機床集團公司的銷售額達40余億元，機床產(chǎn)值從2004年的36480萬美元增至2005年的41600萬美元。的確，實實在在的效益才能說明問題。機床業(yè)的資源集中，一則擴充了優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)能，進而增強市場競爭力。如沈陽機床集團第一機床廠過去的正常月產(chǎn)量只有400～500臺，2005年卻達到了1400臺左右，是以前的3倍。二則提高了其在高端市場的競爭地位，如數(shù)控機床的話語權(quán)就日益集中到以沈陽機床為代表的排頭兵企業(yè)手中。來自行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，

　　2005年8月，進入數(shù)控機床企業(yè)產(chǎn)量前十的企業(yè)，排名前3家企業(yè)的產(chǎn)量總和比后面7家企業(yè)的總和還要多出374臺。制造業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)的需求性結(jié)構(gòu)增長將孕育更多商機。如何把握，將是對中國機床業(yè)的一次集體考驗。