華電集團(tuán)煤炭采購小組的一行人沒有料到，今年的煤炭訂貨會已進(jìn)入最后3天，公司卻未簽下一筆大單。眼下，承受這種煎熬的遠(yuǎn)不止它們一家，包括大唐集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國電集團(tuán)、華能集團(tuán)在內(nèi)國內(nèi)五大電力巨頭因煤炭價(jià)格上漲幅度談不攏，至今沒能下一注。

      盡管國家電網(wǎng)公司總工程師趙遵廉發(fā)出了今年中國并不缺電的信號，但電煤價(jià)格上漲已無法扭轉(zhuǎn)。

     年產(chǎn)量為830萬噸的河北某煤炭公司負(fù)責(zé)訂貨的一位人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，今年公司的電煤簽約計(jì)劃在350萬噸左右，現(xiàn)在還沒有與電力企業(yè)簽約。“電企與我們的分歧集中在：每噸煤該漲10元、15元還是20元。”他說，2005年公司電煤均價(jià)為250元/噸，每噸多漲5元錢就意味著公司增收 1750 萬元。

      大唐集團(tuán)一位工作人員表示，按照會議日程，1月10日確實(shí)要錄入合同且敲定運(yùn)力，但公司現(xiàn)在還在跟煤炭公司協(xié)調(diào)，合約沒有簽下。在本次訂貨會上，華電集團(tuán)需要訂下6000多萬噸的煤炭。另外，該集團(tuán)也將在四川、云南、貴州和內(nèi)蒙等地分別采購煤炭總計(jì)4000萬噸。“一噸煤炭漲20元，訂貨會上的6000萬噸煤炭就需多支出12個(gè)億。”

     大唐集團(tuán)保定熱電廠副廠長馮先生還在濟(jì)南焦灼等待集團(tuán)的下單，“我們的煤炭采購量為200多萬噸。去年每噸煤260元的時(shí)候，我們就在虧損了。”華能集團(tuán)的一位與會經(jīng)理王先生則不愿意多提訂貨會的進(jìn)展。中電投集團(tuán)態(tài)度明朗，該集團(tuán)一位人士稱：“這次如果簽不下來就打道回府。煤炭價(jià)格這么高，電力公司發(fā)電越多虧得越多。”

      河北某電力企業(yè)高層告訴記者，如今合同就在自己手上，但還沒有蓋章。“我們現(xiàn)在關(guān)心的不是漲價(jià)多少，而是我們怎樣消化這部分漲價(jià)所帶來的虧損。”記者從華北電網(wǎng)相關(guān)人士處獲悉，今年電企上網(wǎng)電價(jià)上浮的可能性非常小。該公司下屬的一家電廠，每千瓦時(shí)的上網(wǎng)電價(jià)，比當(dāng)?shù)刂型夂腺Y電廠的上網(wǎng)電價(jià)低1毛錢。“假設(shè)每噸煤上漲30元,我們今年就要虧損好幾個(gè)億。我們已通過電力協(xié)會向發(fā)改委反映有關(guān)情況，希望考慮電力企業(yè)的難處。”不過，中國煤炭運(yùn)銷協(xié)會信息中心主任楊顯峰稱，協(xié)會肯定不干預(yù)，也不偏袒任何一方，主要是協(xié)調(diào)。

     同時(shí)，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》昨天獲悉，作為另一用煤大戶的鋼鐵企業(yè)與煤炭企業(yè)已有簽約，但由于煤炭緊張，鋼企原本期待的煤價(jià)下浮未能如期實(shí)現(xiàn)。

      邯鄲某焦化廠一高管告訴記者，今年鋼鐵用精煤價(jià)格沒有絲毫的下降。“這跟我們之前的心理預(yù)期有很大差異。”煤炭價(jià)格占焦化廠總成本的80%，該公司今年擬采購近400萬噸精煤。目前，鋼鐵行業(yè)收入持續(xù)下滑，現(xiàn)在公司的策略是，在即將簽訂的合同里寫清楚采購數(shù)量，但是價(jià)格暫時(shí)先不寫明。“價(jià)格可以過完春節(jié)再說，說不定過年之后，市場價(jià)格又有浮動，可以重新再談。”鐵路運(yùn)力一般是煤炭公司去簽，運(yùn)力如果能敲定其他的都可以慢慢談。

      “煤老大”的市場邏輯

火電、鋼鐵等用煤大戶在濟(jì)南等待的并不一樣——前者希望煤炭不要漲價(jià)，最起碼不要漲幅過快，后者則希望煤價(jià)能適度下滑；不過，它們想要達(dá)到的目的卻一致：出最少的錢獲最多的煤。

      情勢并非如其所盼。電煤價(jià)格的突然放開，讓人有些措手不及。從2006年開始，用煤最多的電企老總們?nèi)缱槡郑麄儾幻靼纂娋W(wǎng)大門緊閉之時(shí)煤價(jià)怎能說放就放？鋼鐵企業(yè)的老總同樣不明白：為何鋼鐵行業(yè)國家限產(chǎn)的措施一再出臺，而巨虧的背景下還要硬扛高企的煤價(jià)？

       對此，煤炭企業(yè)“睜一只眼閉一只眼”——誰讓資源這么緊俏？金牛能源內(nèi)部一人士說，電企希望掙脫束縛，獲得對等的市場競爭力，在某種程度上無可厚非。煤企也了解電企現(xiàn)在的困難，有些地區(qū)上網(wǎng)電價(jià)確實(shí)很低，但作為資源性產(chǎn)品供應(yīng)商，是不可能“量體裁衣”的，這如同你去買衣服，正規(guī)商店往往一件衣服一個(gè)價(jià)格，不會因?yàn)槟愕母甙质菥徒o這件衣服加價(jià)或減價(jià)，你要么買要么走。

      市場競爭所體現(xiàn)的，就應(yīng)該是商業(yè)利益大于企業(yè)關(guān)系。

      煤炭企業(yè)的話語權(quán)正是仰仗著自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，這就好似原油價(jià)格決定成品油價(jià)格起落一樣的道理。煤企提價(jià)或不提價(jià)的依據(jù)是“煤炭供需”：當(dāng)煤炭市場供小于求時(shí)，作為買方自然要接受高價(jià)，當(dāng)供求變化了價(jià)格當(dāng)然也會順勢下滑。不管接受與否，這就是市場邏輯。