市場結(jié)構(gòu)變化盈利前景各異工程機(jī)械行業(yè)分化加劇
本報(bào)訊近期,工程機(jī)械上市公司加快了產(chǎn)品多樣化的步伐,大致包括如下三條思路:以桂
柳工為代表,培育和開發(fā)現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的大型化和小型化品種市場;以常林股份為代表,在繼
續(xù)發(fā)展現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí),向其它工程機(jī)械市場進(jìn)軍;以山推股份為代表,進(jìn)軍工程機(jī)械零
配件市場,實(shí)施縱向擴(kuò)展策略。
市場需求的變化是產(chǎn)生上述現(xiàn)象的主要原因。近年來,固定資產(chǎn)投資的快速增長特別
是諸多大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的上馬,促使了工程機(jī)械的需求總量迅速擴(kuò)大。
但是,受諸多其它因素的影響,工程機(jī)械的需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化:在鏟運(yùn)機(jī)械領(lǐng)域,由
于施工方式的變化和按揭銷售的推出,使得挖掘機(jī)相對于裝載機(jī)的配置比例逐步提高;《散裝
水泥發(fā)展“十五”規(guī)劃》的頒布使得商品混凝土的市場需求迅速增加,帶動(dòng)拖泵和泵車的需求
快速增長;高等級公路通車?yán)锍痰脑黾雍凸佛B(yǎng)護(hù)體制的逐漸市場化會使養(yǎng) 路機(jī)械的市場需
求逐步擴(kuò)大;城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)使得小型工程機(jī)械如挖掘裝載機(jī)的市場容量正在逐漸擴(kuò)大。
比較各子行業(yè)內(nèi)盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)品的毛利率不難發(fā)現(xiàn),拖泵和泵車的毛利率遠(yuǎn)
高于其它產(chǎn)品,挖掘機(jī)和叉車其次,裝載機(jī)、壓路機(jī)和推土機(jī)的毛利率均在20%左右。
從市場集中度看,拖泵和泵車由于進(jìn)入壁壘最高,市場集中度也最高。不過,其它子行業(yè)
內(nèi)前三家企業(yè)的合計(jì)市場占有率大多在50%以上,市場競爭格局處于穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。
從未來需求增長速度看,泵車和挖掘機(jī)分別受產(chǎn)業(yè)政策和施工方式的推動(dòng),未來兩年銷量
保持快速增長有較大保障,而其它產(chǎn)品主要受固定資產(chǎn)投資增減變化的影響,其中推土機(jī)由于
使用范圍越來越窄,估計(jì)市場容量的擴(kuò)張空間較小。
在國外,小型裝載機(jī)及小型多功能裝載機(jī),包括挖掘裝載機(jī)在內(nèi),市場份額已相當(dāng)大,如
美國的山貓牌小型多功能裝載機(jī)年銷量在5萬臺左右,而在我國這類產(chǎn)品還很少。
產(chǎn)生上述差異的主要原因是各國所處的發(fā)展階段不同,今后幾年隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推
進(jìn),小型機(jī)械的市場總量會逐步增大。上市公司中,桂柳工和常林股份已開始介入這塊市場。
另外,截至2002年年底,我國二級及二級以上高等級公路里程已達(dá) 24.97萬公里,龐大的
公路網(wǎng)需要大量的養(yǎng)護(hù)。相對人工養(yǎng)護(hù),采用現(xiàn)代化的養(yǎng)護(hù)機(jī)械,經(jīng)濟(jì)效益更高。因此,養(yǎng)護(hù)
機(jī)械有較大的潛在需求。不過,目前管養(yǎng)不分的公路養(yǎng)護(hù)體制嚴(yán)重地制約著養(yǎng)護(hù)機(jī)械化。
今后隨著公路養(yǎng)護(hù)的逐步市場化,養(yǎng)護(hù)機(jī)械的需求會經(jīng)歷一個(gè)快速增長期,上市公司中三
一重工和桂柳工有銑刨機(jī)投資項(xiàng)目,可能從中受益。
結(jié)合上述判斷和各上市公司的產(chǎn)品組合,可以發(fā)現(xiàn),三一重工和常林股份不但主導(dǎo)產(chǎn)品效
益良好,正在培育的產(chǎn)品也具備很好的盈利前景;桂柳工雖然目前從事的裝載機(jī)業(yè)務(wù)的行業(yè)風(fēng)
險(xiǎn)相對較大,但憑借公司在行業(yè)中強(qiáng)大的競爭能力,主導(dǎo)產(chǎn)品也有較好的盈利前景,而在利潤
增長點(diǎn)培育方面,公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位;山推股份雖有盈利能力較強(qiáng)的主 導(dǎo)產(chǎn)品,但在新
產(chǎn)品的培育方面不如前兩者。