實(shí)施專(zhuān)業(yè)集群化發(fā)展戰(zhàn)略 國(guó)內(nèi)橡機(jī)企業(yè)應(yīng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)集群化生產(chǎn)模式。如密煉機(jī)、壓延機(jī)、擠出機(jī)、成型機(jī)和輪胎定型硫化機(jī)等，都可以實(shí)施專(zhuān)業(yè)集群化生產(chǎn)模式。在實(shí)施專(zhuān)業(yè)集群化生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮如下問(wèn)題：

　　以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為與行業(yè)協(xié)調(diào)相結(jié)合，在有條件的企業(yè)根據(jù)區(qū)域與各自產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)相近產(chǎn)品企業(yè)的緊密聯(lián)合或松散聯(lián)合，以形成具有專(zhuān)業(yè)集群化生產(chǎn)方式的龍頭企業(yè)。打造企業(yè)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品特色，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品門(mén)類(lèi)，每家龍頭企業(yè)重點(diǎn)選擇1～2個(gè)特色產(chǎn)品。在當(dāng)前情況下，每家企業(yè)都全方位出擊并不是好辦法，會(huì)導(dǎo)致精力分散，戰(zhàn)線(xiàn)拉得太長(zhǎng)，難以形成拳頭產(chǎn)品，也難以形成專(zhuān)業(yè)集群化生產(chǎn)。特色產(chǎn)品是形成專(zhuān)業(yè)集群化生產(chǎn)的龍頭產(chǎn)品。

　　以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為與龍頭企業(yè)協(xié)調(diào)相結(jié)合，精心培植一批中小型衛(wèi)星企業(yè)，這些企業(yè)在初級(jí)階段可以是個(gè)體或集體所有制，甚至是家庭作坊。要引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并注意各個(gè)環(huán)節(jié)的利益分配，以便控制龍頭產(chǎn)品成本以及激勵(lì)衛(wèi)星企業(yè)形成。

　　龍頭企業(yè)要不斷研發(fā)龍頭新品，并切實(shí)做好零件、部件和配套件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

　　切實(shí)做好產(chǎn)品售前宣傳、售時(shí)培訓(xùn)以及售后服務(wù)工作，營(yíng)造一條龍服務(wù)方式。

　　逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的代理或總代理銷(xiāo)售模式。