“工程投產(chǎn)之日，即是信息系統(tǒng)上線之時。”在寶鋼集團信息化的整個過程中，這句話被一再提起。作為國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)，寶鋼已經(jīng)實施了近30年的信息化建設(shè)，一直走在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化的前列，從寶鋼自動化部門剝離出的全面負責(zé)寶鋼信息化的上海寶信軟件股份有限公司，已經(jīng)成為一家上市企業(yè)。

　　寶鋼信息化的進程和企業(yè)的發(fā)展壯大息息相關(guān)。寶信軟件總經(jīng)理陳在根介紹說，從上世紀80年代末到90年代初，信息化建設(shè)以生產(chǎn)為中心，而后則經(jīng)歷了以財務(wù)管理為中心的信息化階段，信息化建設(shè)關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、運輸與財務(wù)成本/賬務(wù)系統(tǒng)的集成，整體產(chǎn)銷系統(tǒng)的建成是這一階段的標志性產(chǎn)物。

　　再之后，寶鋼的信息化建設(shè)則進入了面向用戶，以提升競爭力為中心的新階段。信息化建設(shè)以打造外部供應(yīng)鏈、發(fā)展數(shù)據(jù)分析、輔助經(jīng)營決策為目標。將內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部協(xié)同系統(tǒng)集成，使寶鋼信息化支撐擴展到全國各地乃至全球。

　　2005年，寶鋼股份公司重組，由寶鋼股份購并原上鋼系統(tǒng)的一鋼、五鋼、三鋼、梅鋼、寧波寶新、煙臺魯寶等公司，重新上市，管理上也作了相應(yīng)改革，即實行“一體化”管理，主要的下屬企業(yè)不再具備獨立法人資格和相關(guān)管理職能，包括：銷售、采購、財務(wù)、人力資源、工程等由總部集中管理。為此，信息化也迎來了新一輪建設(shè)高潮。以兩年時間重構(gòu)了原有的信息化系統(tǒng)，建成銷售管理系統(tǒng)、銷售物流管控系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)、原料采購物流管控系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等八大一體化系統(tǒng)。

　　寶鋼信息化的累累碩果，也在不斷服務(wù)著企業(yè)的新需求。在不久前召開的國家科技獎勵大會上，寶鋼“鋼鐵企業(yè)副產(chǎn)煤氣利用與減排綜合技術(shù)”獲國家科技進步二等獎，寶鋼自主開發(fā)了實時監(jiān)控并能科學(xué)調(diào)度能源的信息化平臺，讓不守規(guī)矩的副產(chǎn)煤氣“聽從指揮”———從煙囪滾滾外流的污染物，變成了寶貴的二次能源，信息化為冶金行業(yè)首個獲此殊榮的節(jié)能減排項目作出了巨大貢獻。

　　目前，和國際知名鋼鐵企業(yè)相比，寶鋼在鋼鐵主業(yè)信息化方面整體上水平相當(dāng)，其中決策分析模型建立與應(yīng)用研究處于前沿地位，系統(tǒng)整合策略與技術(shù)解決方案也有重大突破。進一步理順內(nèi)部管理流程，建立健全風(fēng)險控制體系；通過數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性等，是寶鋼信息化建設(shè)未來努力發(fā)展的方向。