改革開放以來，我國的機床工具產(chǎn)品作為較早取消國家指令性計劃、走向市場的產(chǎn)品，一直經(jīng)歷著價格上的競爭。自80年代中期以來的15年左右，大致經(jīng)歷了三個階段。

第一輪是80年代中期至90年代初期的出口機床價格戰(zhàn)。1985年國務(wù)院制定了鼓勵擴大機電產(chǎn)品出口的有關(guān)政策后，我國的機床產(chǎn)品出口呈現(xiàn)了較高的增長態(tài)勢。以濟南第一機床廠、沈陽第一機床廠、云南機床廠等一批出口主導(dǎo)企業(yè)為代表，帶動了一大批中小企業(yè)的擴大出口。這一時間，我國機床的出口額從1985年的6800萬美元很增加到1990年的2億美元左右，出口的產(chǎn)品絕大多數(shù)為普通機床。但伴之而來的是出口機床價格的“打成亂仗”。相當(dāng)多的中小企業(yè)為擴大機床的出口額，不異犧牲企業(yè)的利潤來表現(xiàn)自己的“出口業(yè)績”。一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，水平與國內(nèi)同類名牌產(chǎn)品相比有較大差距，但是僅低于同類名牌產(chǎn)品50％－60％的價格將產(chǎn)品賣到傳統(tǒng)的香港、東南亞市場，之后又涌向新開拓的北美市場。越打越亂的價格戰(zhàn)使我國機床在國際市場上的價格平衡被徹底打亂，不僅國內(nèi)各出口代理商互相壓價收購產(chǎn)品，甚至影響到國外市場的代理商已有的利益，許多國外代理商花費多年精力開拓的市場被國內(nèi)低價格的“打亂仗”沖散，到80年代末期，就連從建國來一直做中國大陸機床出口代理的香港大同公司也無法隨受國內(nèi)價格沖擊，只好放棄已從事幾十年的出口機床代理轉(zhuǎn)而去發(fā)展自己的制造業(yè)。由于出口價格的無序打亂仗，“肥水流入外人田”。加上普通機床的出口附加值很低，到了90年代初期，已有相當(dāng)一部分企業(yè)出口機床無利可賺。據(jù)對當(dāng)時100余家出口基地和擴大出口企業(yè)（擴權(quán)企業(yè)）調(diào)查，80％以上的企業(yè)出口機床是賠錢的，需靠內(nèi)銷機床來彌補。這個時期，還有磨料磨具和量具刃具的出口價格戰(zhàn)，也是價格越賣越代，利潤越來越少。

第二輪是90年代中期的內(nèi)銷機床價格戰(zhàn)。在經(jīng)歷了90年代初期的低潮后，1993－1994年隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)新一輪的熱潮，我國機床產(chǎn)量從1993年的19萬臺一下增加到1994年的26萬臺。盲目的樂觀和錯誤的市場信息導(dǎo)向使許多企業(yè)放棄了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拼命通過擴大生產(chǎn)能力來提高普通機床產(chǎn)品。但好景不長，進入1995年后，隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)“降溫”和“軟著陸”，固定資產(chǎn)投資減少，機床市場開始萎縮，到1996年底，全國機床庫存高達6個月高量。但相當(dāng)一部分企業(yè)還在等、靠、看，此時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度和力度均很小。

國內(nèi)某一出口企業(yè)，過去出口產(chǎn)品價格較低，采取薄利多銷的方式，一直保持較好出口業(yè)績。在這幾年出口下滑的情況下，開始將部分出口機床轉(zhuǎn)為國內(nèi)銷售，并且每臺機床讓利給代理商、經(jīng)銷商數(shù)千元，從而引發(fā)了新一輪機床價格大戰(zhàn)。其他幾個有一定實力、有一定批量的大企業(yè)，為不丟掉自己的市場份額，也紛紛開始降價。之后，中國機床的價格就像被推倒的多米諾骨牌，一路下滑，一些電子企業(yè)只好以更低的價格來迎戰(zhàn)。在這場價格戰(zhàn)中，不論是發(fā)起者，還是被動者，均損失慘重。同時，中國機床制造業(yè)進入了全行業(yè)虧損的窘境。這是由于盲目擴大生產(chǎn)能力、供大于求而引發(fā)的價格之戰(zhàn)。
第三輪是20世紀(jì)末的普通機床和數(shù)控機床價格大戰(zhàn)。1995－1999年我國機床行業(yè)連續(xù)五年全行業(yè)虧損，生產(chǎn)銷售逐年下滑。這期間，50％以上的企業(yè)虧損，20％－30％的企業(yè)破產(chǎn)或重組。面對這種情況，許多企業(yè)痛定思痛，開始大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面是逐年壓縮普通機床產(chǎn)品，另一方面開始擴大附加價格較高的數(shù)控機床的生產(chǎn)。但由于多年的虧損，企業(yè)無力拿出更多資金去引進國外的先進技術(shù)，科技人員和技術(shù)工人流失嚴(yán)重，自主創(chuàng)新和開發(fā)能力明顯不強。因此我國數(shù)控機床產(chǎn)品的水平與國外相比，差距不是縮小了，而且拉大了。

經(jīng)過幾年的“臥薪嘗膽”，發(fā)奮圖強，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。數(shù)控機床的產(chǎn)量逐年增長。借助于1999年下半年國家實行的拉動內(nèi)需、加大投資的積極財政政策，技改投資的大幅增加，機床生產(chǎn)、銷售止滑，并開始逐步回升。隨之國產(chǎn)數(shù)控機床的增長較快，2000年數(shù)控機床產(chǎn)量達到1.4萬余臺，比1998年增長了近1倍。伴隨市場的好轉(zhuǎn)，新一輪的機床價格戰(zhàn)又硝煙再。國內(nèi)某一企業(yè)為求得某一機床的國內(nèi)銷量第一，在迅速增加生產(chǎn)能力的同時掀起了“降價促銷”活動，試圖從薄利多銷的方式來迅速擴大市場份額。一時間，“十萬元三臺機床送到家”的口號到處可見，其他企業(yè)為保住自己的市場份額，也開始降價。因此出現(xiàn)了市場好銷反而價格下滑的怪現(xiàn)象。這種現(xiàn)象與市場經(jīng)濟的“水漲船高”價格規(guī)律并不相符。特別引人注意的是，這場價格戰(zhàn)不僅在普通機床，而且在經(jīng)濟型數(shù)控機床、普通型數(shù)控機床方面也越打越激烈，其結(jié)果則是“增產(chǎn)不增效”。

以價格戰(zhàn)打得最激烈的車床（含數(shù)控車床）為例，國內(nèi)幾家大的車床生產(chǎn)廠2001年1－9月在銷售額同比大幅（30％－50％）增長的情況下，利潤卻出現(xiàn)負增長。這充分證明了價格戰(zhàn)給企業(yè)帶來的影響是多么嚴(yán)重。這應(yīng)該引起我們的認真反思。有人說，價格戰(zhàn)是市場經(jīng)濟的表現(xiàn)形式，應(yīng)隨它自由發(fā)展。但目前我國市場經(jīng)濟尚不完善、尚未成熟，盲目和無序的市場競爭將會給我國機床制造業(yè)造成更大的災(zāi)難。因此，中國機床制造業(yè)應(yīng)從理性的角度去看待自己的發(fā)展方向。低價競銷只是在市場飽合、庫存積壓情況下的一種營銷手段，并不是惟一的手段。更多的企業(yè)應(yīng)走出價格的誤區(qū)，將自己企業(yè)發(fā)展的立足點放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整上。在調(diào)子上花力氣、練就真功夫。

我國已加入WTO，中國市場的國際化進程將會加快。僅從我們有價格上的優(yōu)勢與國外產(chǎn)品競爭是遠遠不夠的，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量、功能、水平等方面與國外先進水平相比還有很大差距，在服務(wù)領(lǐng)域也還需做出更大努力。如果我們還忙著在自己家里打得不亦樂乎，國外機床產(chǎn)品將會憑借其技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效益從低廉的價格進入國內(nèi)市場，到那時我們自己恐怕連迎戰(zhàn)的機會也會喪失。
因此，面對嚴(yán)峻的形勢，中國機床制造業(yè)應(yīng)抓住時機，理性對待，加強自律，共同迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)。