截至目前，山東巨力集團(tuán)與去年同期相比訂單增長(zhǎng)10%，取得了2009年的開門紅。

　　據(jù)該公司董事長(zhǎng)項(xiàng)陽介紹，新年以來，公司一是調(diào)整、優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把產(chǎn)品上升到更好的高端結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的高端位置，集中精力進(jìn)行高端產(chǎn)品的研發(fā)，保證產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，全力抵御金融危機(jī)給企業(yè)帶來的沖擊和影響。二是調(diào)整了市場(chǎng)布局。針對(duì)公司原有部分地區(qū)市場(chǎng)份額受較大影響的實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行政策扶持，確立了抓大促小的市場(chǎng)策略，積極開發(fā)新市場(chǎng)，給予了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，充分實(shí)現(xiàn)了地區(qū)布局及市場(chǎng)份額的調(diào)整和補(bǔ)充。三是提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司將提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作為當(dāng)前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，通過積極做好節(jié)能降耗增產(chǎn)、內(nèi)部挖潛等措施，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是緊密聯(lián)合供應(yīng)配套商，做出了提高配件質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈的方案，并采取相應(yīng)的積極措施，縮短供貨周期。五是努力規(guī)避客戶結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)原來的客戶單位劃分額度和信用等級(jí)，開展業(yè)務(wù)之前詳細(xì)調(diào)查客戶信用資質(zhì)，采取對(duì)應(yīng)收賬款采用信用證等更加謹(jǐn)慎、安全的結(jié)算方式。