在目前經(jīng)濟寒冬籠罩下的機械制造業(yè)，如何在危機之中尋求機遇，有所突破，是擺在所有機械制造企業(yè)面前的課題。今年2月份，廈工的挖掘機產(chǎn)品銷售首次突破月銷售百臺大關(guān)，為破冰送來一股春風(fēng)。

    據(jù)介紹，在嚴峻的形勢面前，廈工股份清醒地判斷，2009年是將是危機和機遇同生共存的一年，如何轉(zhuǎn)危為機，在危機中抓住機遇，搶占先機是企業(yè)必須積極應(yīng)對的問題。目前整個工程機械行業(yè)的發(fā)展勢頭普遍趨緩，形成了企業(yè)發(fā)展過程中的“彎道”，但同時為企業(yè)磨練隊伍、苦練內(nèi)功、超越對手提供了難得的機遇。為了在機遇出現(xiàn)之時緊緊抓住，實現(xiàn)“彎道超越”，廈工股份制定了2009年度戰(zhàn)略規(guī)劃。把2009年作為公司變革管理之年。堅持以工程機械為主業(yè)，推進技術(shù)升級，主導(dǎo)產(chǎn)品往高附加值、技術(shù)含量高的產(chǎn)品上下工夫，實現(xiàn)升級換代，形成競爭優(yōu)勢。廈工將挖掘機作為戰(zhàn)略產(chǎn)品，2009年，企業(yè)加大了對挖掘機產(chǎn)品的研發(fā)力度和投入，不斷進行生產(chǎn)運營創(chuàng)新，以產(chǎn)品品質(zhì)拓展市場。為此，廈工進行生產(chǎn)創(chuàng)新，開展精益生產(chǎn)，尤其是針對客戶的反饋建議，完善產(chǎn)品細節(jié)，力求做精、做細，大大縮短了和外資產(chǎn)品的差距，在產(chǎn)品的性價比上達到最佳結(jié)合點。同時，實行小批量、平準化生產(chǎn)方式，設(shè)立品質(zhì)控制點，在工藝關(guān)鍵部位采用高科技方法，確保產(chǎn)品品質(zhì)的進一步提升。推出了外型更美觀、質(zhì)量更優(yōu)化、更加節(jié)能高效的產(chǎn)品。據(jù)了解，2月份銷售的百臺挖掘機產(chǎn)品，正是因其優(yōu)越的綜合品質(zhì)，而受到客戶青睞。