據(jù)中國機電信息網(wǎng)報道：當前，經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯，且進程越來越快。隨著我國加入

WTO和對外開放的不斷擴大，跨國公司紛紛攜帶資本和技術(shù)的優(yōu)勢進入中國機電市場，他們一
方面為我國機電業(yè)發(fā)展帶來了急需的資金和技術(shù)；另一方面也以其雄厚的經(jīng)濟實力和強大的競
爭力給我國機電企業(yè)帶來了巨大的沖擊。

　　從目前的情況看，跨國公司通過獨資、合資、合作和外資并購等方式，在我國建立了大量
三資企業(yè)，國內(nèi)競爭逐漸進入白熱化階段。在與跨國公司競爭過程中，一部分國有機電企業(yè)不
斷成長壯大，實現(xiàn)了由學(xué)習(xí)者、跟隨者到挑戰(zhàn)者的轉(zhuǎn)變。但也有很多國有機電企業(yè)，在“與狼
共舞”的過程中，逐漸被跨國公司所控制，甚至被“吃掉”?，F(xiàn)就入世后外資并購對我國機電
行業(yè)的影響分析如下：

　　一、外資并購對我國機電業(yè)的有利影響

　　跨國公司通過外資并購，使我國機電企業(yè)體制發(fā)生了巨大的變化?？鐕镜墓芾砟Ｊ綄?
我國機電業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正產(chǎn)生著日益深刻的影響。我國機電業(yè)不但贏得了擴大再生產(chǎn)所需資
金，而且汲取了國外先進的管理理念，在經(jīng)營機制上逐步擺脫了我國機電企業(yè)的某些弊端，在
管理觀念上取得了重大突破，從而使企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　1、引進了企業(yè)發(fā)展急需的資金，迅速形成規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)能力。

　　2、引進入了先進的管理和新技術(shù)。近年來，我國許多機電企業(yè)通過外資并購，在企業(yè)的
生產(chǎn)、財務(wù)、物資管理等方面，引進了國外的先進的MIS計算機管理信息系統(tǒng)，實行了產(chǎn)、
供、銷全方位聯(lián)網(wǎng)。在技術(shù)上，引進入CAD、CAPP計算機輔助設(shè)計，大大提高了產(chǎn)品開發(fā)速度
和設(shè)計水平。在人員薪資管理上，引進了國外先進的HRP人事薪資管理軟件。在財務(wù)管理上，
追求利潤最大化為最終目標，努力與國際慣例接軌等。

　　3、開拓了部分產(chǎn)品的國際市場，逐步納入國際分工體系之中。為了在全球市場獲得最大
的投資回報，跨國公司持續(xù)不斷地向各成員公司提供資本、管理和技術(shù)，并幫助各成員公司積
極開拓國際市場，聯(lián)系并承攬國際加工業(yè)務(wù)。這種運營方式有利于跨國公司外資并購的我國機
電企業(yè)開拓國際市場，參與國際競爭。

　　4、外資并購能夠吸納一部分勞動力就業(yè)。跨國公司之所以外資并購，正是為了利用我國
廉價的勞動力，把中國建成“世界的工廠”。一般來說，外資并購企業(yè)中，除了少數(shù)高級管理
人員來自跨國公司母公司，其他人員基本上都是從東道國聘用。

　　總這，客觀上講，入世后外資并購對我國機電業(yè)是具有積極意義的。跨國公司通過外資并
購，投入相當?shù)馁Y金、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場營銷等基本要素，盤活企業(yè)資產(chǎn)，激勵企業(yè)改
善營動機制，強化技術(shù)改造，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，提高企業(yè)競爭能力，在國
內(nèi)外市場中占有更多的份額，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道。

　　二、外資并購對我國機電業(yè)的不利影響

　　1、入世后外資并購易對我國機電業(yè)形成壟斷和控制。由于跨國公司以全球利潤最大化為
目標，故其投資、銷售、雇傭、貿(mào)易等多種決策可能都由母公司做主，它很少甚至完全不考慮
我國某些經(jīng)濟及社會利益，它可以經(jīng)常利用其雄厚的人力、物力和財力等優(yōu)勢在我國形成一定
范圍的壟斷和控制。由于跨國公司是一個遍布各國的國際網(wǎng)狀組織，它在貨幣政策、財務(wù)政策
以及銷售安排等方面的影響，我國往往難以左右。

　　2、外資并購經(jīng)營擠占了國內(nèi)市場。資著眼于我國經(jīng)濟發(fā)展的前景和巨大的市場容量，為
了最大限度地占領(lǐng)國內(nèi)市場，把外資并購作為其輸出產(chǎn)品和占有市場的重要手段。其外資并購
行為主要由其全球經(jīng)營戰(zhàn)略所決定，它對生產(chǎn)、經(jīng)營地點的安排、投入產(chǎn)品的走向等都取決于
內(nèi)部計劃和資源培植的要求。因此，我國從跨國公司外資并購中能否獲利，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合
理，并不全取決于我國的主觀設(shè)想和政策取向，而在一定程度上依賴于跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略，
這會給我國帶來兩個方面的負效應(yīng)。一是“擠出效應(yīng)”，即跨國公司大規(guī)模投資并購，利用外
資并購控制產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)，使我國產(chǎn)業(yè)資本被逐出；二是“虛入效應(yīng)”，即跨國公司利用外資并
購對企業(yè)的絕對控制把已投入或在我國開發(fā)出的先進技術(shù)和其他資源轉(zhuǎn)移出去，造成我國技術(shù)
和資源等的流失。

　　3、外資并購經(jīng)營削弱了企業(yè)的科研能力，嚴重影響了企業(yè)的科研和產(chǎn)品開發(fā)了，還容易
引起避稅。外資并購后，跨國公司取得了企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，他們把握著企業(yè)的技術(shù)、科研、
銷售等。這樣，外方就容易削弱企業(yè)自身的研究與開與能力。同時，外方控制了企業(yè)物資采購
與產(chǎn)品銷售的渠道，使得避稅更為方便。

　　4、外資并購容易造成我國人才流失。入世后，跨國公司在我國設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)有獨資、
委托科研機構(gòu)、科研機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)和外資并購等形成。在外資并購科研機構(gòu)中，除少量高級研
究人員來自國外，大多數(shù)都在投資當?shù)卣衅?，它們“挖”走的是當?shù)刈顑?yōu)秀的人才，以完成其
人才本土化戰(zhàn)略。所以，如果說跨國公司在華投資并購企業(yè)還只是在分“市場銷售蛋糕”，那
么其外資并購科研機構(gòu)的到來，更大的威脅在于國內(nèi)的“創(chuàng)新人才”被瓜分。

　　由此可見，外資并購對我國機電業(yè)會帶來一定的負面影響。這種負面影響不僅是對我國機
電業(yè)的威脅，在一定程度上也構(gòu)成了對整個國民經(jīng)濟的威脅。

　　對外開放、發(fā)展國際經(jīng)濟、技術(shù)交流是大勢所趨，是時代的需要。對外資并購一概非斥和
無條件歡迎的態(tài)度都是片面的、不足取的。我國和跨國公司有著利益相同的一面，因此在制定
外資并購管理政策時，要立足于利用其積極的作用，但也要隨時警惕其消極的作用。對于機電
行業(yè)而言，要高度重視提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力。從國外引進技術(shù)是不可能從根本上改變我國
機電技術(shù)落后的問題的。國外跨國公司為了保持其在生產(chǎn)技術(shù)上的領(lǐng)先地位，對其最先進的技
術(shù)實行壟斷，一般只將喪失了絕對優(yōu)勢的技術(shù)轉(zhuǎn)移給發(fā)展中的國家。如果我們不重視提高我國
機電企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力，那我們只能長期在技術(shù)上依賴外國，跟在別人后面亦步亦趨，這是
根本不可能在國際市場的競爭中獲勝的。

　　國際經(jīng)濟合作是雙向的。隨著外商，尤其是跨國公司在華投資并購大規(guī)模展開，國際競爭
已經(jīng)開始國內(nèi)化。中國機電企業(yè)事實上已經(jīng)直接面對國際一流企業(yè)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我
國機電企業(yè)必須不斷對自身機構(gòu)進行調(diào)整和改革，增強競爭能力，在對外開放的形式下，在國
際競爭中，不斷發(fā)展自己，壯大自己。