施工機(jī)械租賃業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約
長期以來,施工場現(xiàn)狀機(jī)械設(shè)備從屬于施工企業(yè),以服務(wù)于本企業(yè)施工為目的,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的利用率低、投資效果差的局面。同時各企業(yè)購置的機(jī)械設(shè)備幾乎相似,重復(fù)投資嚴(yán)重,造成社會資產(chǎn)的嚴(yán)重積壓。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重老化,閑置設(shè)備量大成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),限制了機(jī)械設(shè)備的發(fā)展與進(jìn)步。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立之后,必須講求設(shè)備的投資效益。要使施工機(jī)械社會化,必須盡快建立機(jī)械設(shè)備社會租賃市場,以此盤活機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn),體現(xiàn)投資效果,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,實(shí)現(xiàn)機(jī)械更新?lián)Q代的目的。建立機(jī)械設(shè)備社會租賃市場,可以提高機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平,有利于降低消耗,節(jié)約人力、物力、財力;有利于開展技術(shù)培訓(xùn)和國際交往,提高自身的素質(zhì)。
但是由于諸多因素的影響,機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。
⑴租賃業(yè)的宏觀管理,缺乏統(tǒng)一的歸口部門。
目前租賃業(yè)受到外經(jīng)貿(mào)部、人民銀行、國家外匯管理局、國家工商行政管理局等部門的管理,權(quán)力分散、責(zé)任不清,容易產(chǎn)生相互摩擦、相互推諉的現(xiàn)象,難以在政策上協(xié)調(diào)統(tǒng)一,使我國的租賃業(yè)管理陷入有名無實(shí)的“真空地帶”。與此相反,我國租賃業(yè)至今尚無一個與政府主管部門有密切聯(lián)系的、對租賃公司的業(yè)務(wù)管理及信息加以協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、溝通、服務(wù)的租賃行業(yè)協(xié)會。
?、迫狈ΡWo(hù)租賃業(yè)正常發(fā)展的租賃法規(guī),致使租賃業(yè)長期處于“無法可依,無章可循”的環(huán)境之中。
目前我國尚無一部系統(tǒng)完備的、旨在保障租賃當(dāng)事人合法權(quán)益的租賃法。只是在《經(jīng)濟(jì)合同法》、《民法通則》、財政部的有關(guān)文件及專業(yè)銀行自行制定的金融租賃暫行辦法中有一些簡單的規(guī)定,遠(yuǎn)不能適應(yīng)租賃業(yè)現(xiàn)實(shí)的需要。租賃業(yè)無法可依,租賃合同當(dāng)事人沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范,租賃合同的合法權(quán)益難以得到有效保障。在工程投標(biāo)、資信審查中,租賃業(yè)的合法性也未得到保護(hù),嚴(yán)重阻礙了我國租賃業(yè)的正常運(yùn)營和健康發(fā)展。
?、侨狈Ψ龀肿赓U業(yè)發(fā)展的財政稅收政策。
國外為扶持租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展,大多實(shí)行財務(wù)稅收優(yōu)惠政策。而我國則長期將租賃融資視作貸款,在稅收上視同一般商業(yè)行為,一般銀行不受理租賃業(yè)的抵押貸款及銀行信用擔(dān)保,保險業(yè)也不參與租賃業(yè)的保險工作,這已成為租賃市場正常發(fā)展的障礙。
⑷目前租賃業(yè)務(wù)的種類比較單一,基本上限于一般性進(jìn)口融資租賃和兼營性的實(shí)物租賃。
在融資租賃中諸如回租、出口租賃等業(yè)務(wù)幾乎沒有開展。在實(shí)物租賃業(yè)務(wù)中還很少開展以租代售業(yè)務(wù)。導(dǎo)致租賃形式單一的原因是多方面的,有國有資產(chǎn)管理制度的束縛,賣方信貸及信用保險的不配套,租賃媒介的信譽(yù)度及國有經(jīng)濟(jì)懼怕風(fēng)險等原因,最為明顯的是制造廠商只售不租的現(xiàn)象與國外同類企業(yè)產(chǎn)生明顯的差距。這些原因鉗制了我國租賃形式多樣化的發(fā)展。
?、赏锨纷饨鹗謬?yán)重,導(dǎo)致租賃公司資金周轉(zhuǎn)困難。
據(jù)有關(guān)資料顯示,截至1994年底,中外合資租賃公司中有17家被拖欠租金達(dá)6億美元。巨額租金拖欠使各租賃公司陷入嚴(yán)重的經(jīng)營困境。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及逐步完善,相信我國租賃業(yè)作為一個新興行業(yè),一定能肩負(fù)起歷史的責(zé)任,不斷發(fā)展壯大。
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