直率、坦誠(chéng)是美國(guó)沃茨水工業(yè)集團(tuán)副總裁兼亞洲地區(qū)總經(jīng)理托尼·塔拉先生給記者的印象。記得上次采訪(fǎng)他，當(dāng)問(wèn)及“美國(guó)沃茨為何要到中國(guó)來(lái)”時(shí)，他毫不隱諱地告訴記者：“為盈利而來(lái)?！?/P>

在這次采訪(fǎng)中，他依然毫不保留地闡述了他的理念、規(guī)劃和建言?！拔执闹袊?guó)雖并不了解‘十一五’這個(gè)時(shí)間概念，但我們有一個(gè)不變的愿景，即通過(guò)向客戶(hù)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)水工業(yè)產(chǎn)品并獲取利潤(rùn)，以成為中國(guó)建筑和水務(wù)行業(yè)卓越的水工業(yè)解決方案供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，到2009年，我們的年銷(xiāo)售收入要達(dá)到3億美元，也就是25億元人民幣?！闭f(shuō)完這番話(huà)之后，塔拉對(duì)記者談起了他對(duì)中國(guó)閥門(mén)行業(yè)的一些看法。作為一個(gè)在國(guó)際閥門(mén)市場(chǎng)有著豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，塔拉的觀(guān)點(diǎn)或許對(duì)我國(guó)各類(lèi)閥門(mén)企業(yè)可以提供一些借鑒和參考。

中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)缺乏強(qiáng)者的聲音

塔拉：中國(guó)政局穩(wěn)定，市場(chǎng)繁榮，仍處于經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)期。這一大的趨勢(shì)，對(duì)于每一個(gè)投資者來(lái)說(shuō)都極具誘惑力。當(dāng)然，中國(guó)國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)的投資者也表現(xiàn)出了極大的熱情。但不得不承認(rèn)，按照中國(guó)的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，中國(guó)閥門(mén)行業(yè)，尤其是專(zhuān)注于水務(wù)和建筑兩大市場(chǎng)的閥門(mén)企業(yè)，在節(jié)能、環(huán)保、安全、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比尚有差距。主要表現(xiàn)在：中國(guó)企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)水平偏低，品牌競(jìng)爭(zhēng)力尚弱。這些問(wèn)題如果不及時(shí)加以解決，不僅將極大地影響中國(guó)閥門(mén)行業(yè)的整體配套水平，也制約著中國(guó)閥門(mén)行業(yè)的健康成長(zhǎng)。

有人曾對(duì)我說(shuō)，這一局面恰好為像美國(guó)沃茨水工業(yè)集團(tuán)這樣的世界名牌企業(yè)來(lái)中國(guó)淘金，創(chuàng)造了機(jī)遇。但我想，對(duì)于任何一個(gè)想干一番事業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，一個(gè)成熟的市場(chǎng)環(huán)境是十分必要的。

當(dāng)然，中國(guó)閥門(mén)行業(yè)這種局面不會(huì)延續(xù)太久。隨著中國(guó)整體工業(yè)水平的進(jìn)步，中國(guó)閥門(mén)行業(yè)一定會(huì)有大名家、大名牌橫空出世。但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，絕非一蹴而就。這既有待于各閥門(mén)制造企業(yè)的自身努力，更需要行業(yè)主管部門(mén)采取措施：首先是統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出與國(guó)際水平接軌的、極具權(quán)威的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。二是建立健全準(zhǔn)入證制度。通過(guò)對(duì)閥門(mén)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、資金、設(shè)備、員工素質(zhì)、環(huán)保措施等方面的統(tǒng)籌考慮制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻。三是啟動(dòng)退出機(jī)制，效仿施工監(jiān)理制度，采用抽查、檢驗(yàn)、年審等手段，將粗制濫造的企業(yè)淘汰出局。惟有如此，才能凈化市場(chǎng)，做到優(yōu)勝劣汰，讓中國(guó)用戶(hù)的需求得到最大的滿(mǎn)足。

愿做中國(guó)閥門(mén)行業(yè)的一面旗幟

塔拉：整合重組是目前中國(guó)閥門(mén)行業(yè)必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)陣痛過(guò)程。只有通過(guò)大范圍、大規(guī)模的整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，迅速組建起強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)，才能讓名牌產(chǎn)品成為中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)的主導(dǎo)，才能確保中國(guó)用戶(hù)對(duì)中、高端產(chǎn)品的迫切需求。目前，沃茨中國(guó)麾下已有包括天津瓦特斯閥門(mén)有限公司、天津沃茨閥門(mén)有限公司、沃茨水暖技術(shù)（臺(tái)州）有限公司等四家企業(yè)，打造出了TWT閥門(mén)、沃茨閥門(mén)、沃茨水暖三大品牌。

為了中國(guó)閥門(mén)行業(yè)的健康發(fā)展，沃茨中國(guó)愿與其他中國(guó)企業(yè)一同努力，并在以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)造性的嘗試。

一是加大新品研發(fā)力度。美國(guó)沃茨水工業(yè)集團(tuán)擁有當(dāng)今世界先進(jìn)的水工業(yè)閥門(mén)核心技術(shù)，但這些高新技術(shù)并不完全適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。為此，沃茨中國(guó)組建了新產(chǎn)品研發(fā)中心，不僅要推出現(xiàn)階段中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)急需的、技術(shù)領(lǐng)先的新品，實(shí)現(xiàn)全面替代進(jìn)口，還要開(kāi)展前瞻性研發(fā)，在新材料應(yīng)用和新密封機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)上做好技術(shù)儲(chǔ)備。

二是引進(jìn)現(xiàn)代物流管理模式。沃茨中國(guó)計(jì)劃從重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值鏈入手，在中國(guó)閥門(mén)行業(yè)率先成立一家物流中心，打造出一條從供應(yīng)商到制造商再到客戶(hù)的完整服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)資源及時(shí)、快速、合理的配置，從而為中國(guó)閥門(mén)行業(yè)探索出一種全新的營(yíng)銷(xiāo)模式。

三是建立健全企業(yè)資源管理系統(tǒng)。與現(xiàn)代物流管理相適應(yīng)，借助于信息軟件，將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)、資源納入信息流，實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化管理。獲得授權(quán)的供應(yīng)商和用戶(hù)，進(jìn)入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，就可以快速準(zhǔn)確地獲得相關(guān)信息。目前，這一系統(tǒng)已在天津和臺(tái)州兩地的沃茨企業(yè)開(kāi)始運(yùn)行，待物流中心組建后便可實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。

四是導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念。沃茨中國(guó)要通過(guò)導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，消滅不良產(chǎn)品，減少壓庫(kù)，取消不必要的制程，縮減制程間的等待，避免多余的移動(dòng)等等。

“但愿通過(guò)中國(guó)閥門(mén)制造企業(yè)的共同努力，促使中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)盡快進(jìn)入一個(gè)名家、名品、名牌為主導(dǎo)的時(shí)代。”采訪(fǎng)到最后，托尼·塔拉先生道出了他的期盼。