科技發(fā)展:關(guān)于中國工具行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考
在過去的半個世紀(jì)里,中國工具行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷了長時間輝煌:發(fā)展迅速、產(chǎn)品暢銷、效益良好,成為機(jī)械行業(yè)中佼佼者。然而,步入改革開放年代,工具行業(yè)沒有看到我們在相對封閉的環(huán)境下創(chuàng)新的業(yè)績存在很大的局限性;更沒有看到,當(dāng)代席卷全球的科技革命,正在對傳統(tǒng)制造業(yè)包括工具行業(yè)帶來巨大的沖擊和變革的壓力。致使全行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢,整體服務(wù)水平停滯不前,和現(xiàn)代制造業(yè)對工具行業(yè)的需求之間脫節(jié)日益嚴(yán)重,造成工具行業(yè)最終陷入今天的困境。
計劃經(jīng)濟(jì)時代,各行各業(yè)在發(fā)展上都有一點(diǎn)數(shù)量擴(kuò)張的傾向,但工具行業(yè)表現(xiàn)得更為突出。至80年代末,工具行業(yè)100多家重點(diǎn)骨干企業(yè)和定點(diǎn)企業(yè)組成的基本隊(duì)伍,已經(jīng)形成了年產(chǎn)高速鋼刀具3億件、量具1000多萬件的能力,數(shù)量躍居世界首位。而與此同時,我們近鄰的刀具制造大國日本,高速鋼刀具的年產(chǎn)量只達(dá)到1.2億件的歷史最高紀(jì)錄,此后由于制造業(yè)升級,標(biāo)準(zhǔn)刀具需求減少,產(chǎn)量逐漸降到9000萬件的水平。我國制造業(yè)規(guī)模不及日本,但工具產(chǎn)量卻3倍于日本,顯然已經(jīng)達(dá)到過分膨脹的危險區(qū)域。最近5年間,工具價格一再下調(diào)。有的企業(yè)甚至下調(diào)40%~50%,全國銷量也只達(dá)到2億件左右,可見生產(chǎn)過量罪魁禍?zhǔn)?。更為?yán)重的是,在80年代中后期,由于對市場前景的樂觀估計,我國的工具骨干重點(diǎn)企業(yè)不僅自身不斷擴(kuò)展,而且還培育了一大批聯(lián)營廠,以增加生產(chǎn)能力。后來這些聯(lián)營企業(yè)多數(shù)脫離母廠獨(dú)立發(fā)展,加上一些國企職工自行“下?!鞭k廠,構(gòu)成了我國第一批工具民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這些企業(yè)在機(jī)制上比較靈活,也不存在國有企業(yè)的種種歷史包袱,本來有可能成為工具行業(yè)改革發(fā)展的一支生力軍。但遺憾的是,由于受到人才、技術(shù)、裝備、管理水平以致觀念上的種種限制,這些企業(yè)多數(shù)走的仍然是一條數(shù)量擴(kuò)張型的老路,而且愈演愈烈,短短10年,總量猛增到10億件,品種集中在麻花鉆、建工鉆、木工成套工具、卡尺等低檔產(chǎn)品方面。雖然數(shù)量很大,但銷售額僅占國內(nèi)市場總值的30%左右。雖然由于品牌、質(zhì)量方面的原因,這些產(chǎn)品在國內(nèi)外都沒有進(jìn)入正規(guī)制造業(yè)的工具銷售系統(tǒng),但在我國工具出口市場上已經(jīng)造成了極大的沖擊。
工具行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的第二項(xiàng)重大失誤,是對科技革命和國際制造業(yè)的大改造、大提高的浪潮反應(yīng)遲鈍。沒有抓住契機(jī),及時相應(yīng)提升我國工具產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)檔次。我國工具行業(yè)的整體水平和國外的差距,在改革開放20年后的今天,不是縮小而是加大了,這是我們不得不面對的嚴(yán)峻事實(shí)。我們知道,西方發(fā)達(dá)國家,在20世紀(jì)60~70年代,先后完成了“后工業(yè)化發(fā)展階段”,80年代開始,逐漸步入了以開發(fā)信息、生物、新能源和新材料等高科技產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時代,出現(xiàn)了一個高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的浪潮。信息技術(shù)、自動技術(shù)、現(xiàn)代控制和管理技術(shù),被迅速而廣泛地采用,從而使機(jī)械產(chǎn)品水平和服務(wù)水平提高到一個全新的檔次。在這次重大變革中,機(jī)械工業(yè)對它的主要加工手段之一的工具產(chǎn)品,提出了前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)要求。歸納起來,就是高精度、高效率、高可靠性和專用化,即所謂“三高一專”。這種要求,和工具行業(yè)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化生產(chǎn)千篇一律的產(chǎn)品的發(fā)展模式產(chǎn)生了極大的矛盾和沖突。60年代初才開發(fā)推廣的麻花鉆四輥軋制新工藝,到80年代初,在發(fā)達(dá)國家全部被淘汰出局。國外工具行業(yè),為了趕上當(dāng)代機(jī)械加工的發(fā)展要求,已下定決心,瞄準(zhǔn)“三高一?!钡男履繕?biāo),徹底改變舊的發(fā)展模式,走向一個新的高度。這種全方位的發(fā)展和提高,需要大量資金投入和智力投入。而此時,我們卻喪失了最好的發(fā)展機(jī)遇,一些實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)逐漸力不從心,退出舞臺。從這些發(fā)展和變化中,我們不難理解:停步不前的中國工具工業(yè),和飛速發(fā)展的國外工具工業(yè)差距拉大,是必然的結(jié)果。
最近幾年,業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常抱怨市場疲軟,銷售不暢。事實(shí)上是市場需求結(jié)構(gòu)在調(diào)整,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)沒有跟著調(diào)整,出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性疲軟。這方面有數(shù)字為證:僅從1998~2000年的統(tǒng)計,進(jìn)口刀具從每年4000多萬美元增加到8000多萬美元,可見在高科技產(chǎn)品領(lǐng)域,市場需求還是十分旺盛的。
困境中反思:倒退沒有出路,我們必須在市場競爭中學(xué)會新的生存發(fā)展之道。
進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)首先是給自己一個正確定位:企業(yè)優(yōu)勢在哪里?適于為哪些對象服務(wù)?怎么服務(wù)?正確定位是企業(yè)發(fā)展的前提,目的是為了揚(yáng)長避短,在競爭中超過對手。在這方面一定要吸取計劃經(jīng)濟(jì)時代的教訓(xùn),搞大而全、小而全,什么都干,什么都沒有優(yōu)勢,這在市場競爭中注定要失敗。
從我國工具行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),大體上可以說:在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工具方面,我國產(chǎn)品的性能價格比在國內(nèi)、國際市場仍有相當(dāng)競爭力,這個優(yōu)勢要保持和發(fā)揚(yáng),也是我們發(fā)展的資本,但不要再犯盲目上數(shù)量、自亂陣腳的錯誤。在“三高一專”的現(xiàn)代工具和技術(shù)服務(wù)方面,我們同國際強(qiáng)手的差距很大。但是,在國際工具業(yè)界,大而強(qiáng)的跨國企業(yè)是少數(shù),成千上萬的中小企業(yè)照樣生存和發(fā)展。他們靠的是發(fā)揮專長,走小而專、小而強(qiáng)的路。我國工具行業(yè)在向現(xiàn)代化過渡時,也要發(fā)揮特色,從小而專的臺階做起。特別是目前的大中型工具企業(yè),不要高估自己的實(shí)力,在科技創(chuàng)新、提高企業(yè)競爭力的過程中,同樣要注意突出重點(diǎn),集中力量打殲滅戰(zhàn),切忌再犯鋪大攤子、盲目發(fā)展的錯誤。這種對企業(yè)實(shí)事求是的定位,反而會發(fā)揮全行業(yè)的整體優(yōu)勢,加速現(xiàn)代化的步伐。
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