據(jù)悉，機床從其產(chǎn)品本身具有的獨特性來看，既是現(xiàn)代工業(yè)必不可缺的生產(chǎn)工具，又是涵蓋剛度、熱變形、振動、精度等基礎(chǔ)理論的應用技術(shù)。它是一個國家工業(yè)化的基礎(chǔ)，其重要性關(guān)系到國家經(jīng)濟命脈乃至戰(zhàn)略的保障。

中國的機床工業(yè)從1949年新中國成立后逐步發(fā)展起來，迄今整整60年。回顧中國機床工業(yè)60年的發(fā)展道路，曲折波動。可明顯地分為兩大階段，一為建國30年（1949—1979年）；二為改革開放30年（1980—2009年）。兩個不同時代造就了人們不同的思想意識，也必然影響了機床工業(yè)不同的發(fā)展路徑。

第一階段，新中國初建，百廢待興，人才缺乏，科技落后。在蘇聯(lián)專家指導下，機床廠根據(jù)他們的圖紙逐步生產(chǎn)一些手動普通機床，以供應生產(chǎn)急需。此后，在1950年—1957年短短的8年時間里，通過引進先進技術(shù)、并合理規(guī)劃發(fā)展，我國陸續(xù)建設(shè)發(fā)展起了機床“十八羅漢”廠、七大綜合機床研究所，并成為當時機床工具產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)骨干，為中國整個機床工業(yè)的布局、生產(chǎn)、管理打下了良好的基礎(chǔ)，這可以稱得上60年來中國機床工具行業(yè)發(fā)展的黃金時期。

第二階段，在經(jīng)歷了3年大躍進以及文革時期的慘痛教訓后，中國開始走向了改革開放的道路。機床工業(yè)也隨之逐步走上科學生產(chǎn)、大力發(fā)展的道路。在1958年—1979年的21年間，由于我國微電子、計算機等基礎(chǔ)理論薄弱，機、電、液、氣各種元件技術(shù)不過關(guān)，數(shù)控機床的開發(fā)一哄而上、又一哄而下，經(jīng)歷了三起三落，最終因性能不可靠，無法用于生產(chǎn)。直至1980年改革開放，開始引進日、德、美數(shù)控系統(tǒng)、以及各類數(shù)控機床、加工中心，進行合作生產(chǎn)。通過邊仿、邊學、邊造、邊用，逐步掌握了數(shù)控機床的一些技術(shù)、特點與發(fā)展規(guī)律，發(fā)展比較迅速。2006年，國家又提出大力加強自主創(chuàng)新。中國的數(shù)控機床生產(chǎn)研發(fā)開始漸入佳境。

改革開放的30年里，我國的機床工業(yè)在技術(shù)上、產(chǎn)量上發(fā)展迅猛。用戶遍布各行各業(yè)的同時還陸續(xù)出口。由于經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展、市場需求旺盛，在2001年—2008年的8年間，金屬切削機床產(chǎn)量從19.2萬臺增至61.7萬臺，增加3.2倍；數(shù)控機床從1.7萬臺增至12.2萬臺，增加6.9倍；加工中心產(chǎn)量，從447臺增至8000余臺，增加18倍。在世界四大國際機床展覽會上，都有展出，特別是在CIMT展（中國國際機床展）上，新品種更是琳瑯滿目，彰顯出中國機床工業(yè)的欣欣向榮。

前事不忘，后事之師?？偨Y(jié)機床工業(yè)發(fā)展第一階段的經(jīng)驗，第一條就是高度重視機床工業(yè)的重要性，遵循客觀發(fā)展規(guī)律，重視科技人才。

建國初期，國家大力發(fā)展工業(yè)，曾派大批技術(shù)骨干以及管理人員出國學習，他們學成回國后，都成為各自工作崗位上的骨干，為新中國機床工業(yè)的發(fā)展，作出了重大貢獻。機床工業(yè)也因此受益，國家在人力、物力上都加大了對機床工業(yè)的投入。在蘇聯(lián)專家指導幫助下，機床工業(yè)逐步建立了“十八羅漢廠”和七個綜合機床研究所，它們在很長時間內(nèi)起到了強大的生產(chǎn)骨干和技術(shù)核心作用。特別是機床研究所，在理論研究、加工工藝探索、以及關(guān)鍵技術(shù)的攻克上沖鋒陷陣，起到了“參謀、攻堅、組織、服務”的作用，對中國機床工業(yè)的技術(shù)發(fā)展功勞卓著。

尤為突出的事跡當屬當時稱為機床工業(yè)兩大“戰(zhàn)役”的“高精度機床戰(zhàn)役”（1960—1965年）和“二汽戰(zhàn)役”（1966—1972）。這是為解決國民經(jīng)濟發(fā)展急需成立的專項技術(shù)攻關(guān)。

1960年，國防尖端、精密機械工業(yè)急需包括坐標鏜床、坐標磨床、齒輪磨床等在內(nèi)的13種高精度機床。然而，國內(nèi)機床工業(yè)還很落后，無法自行生產(chǎn)，而國外又對我國實施技術(shù)封鎖。從而，一場自力更生、自主研發(fā)突破的高精度機床“戰(zhàn)役”打響。國家提出以下發(fā)展思路：戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視；掌握關(guān)鍵零部件成套工藝；優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)型，進而發(fā)展變型；解決配套技術(shù)，包括母機，母儀等；重視設(shè)計力量的培養(yǎng)，設(shè)計出世界一流產(chǎn)品；切實解決好重大配套件，如軸承、電機、光學制品等。由于組織規(guī)劃周密，措施得力，到1965年，已成功開發(fā)了高精度機床七大類24個品種、年產(chǎn)能力500臺，可供應國家急需，同時技術(shù)上接近世界先進水平。當時有日本的雜志還稱贊上海機床廠的高精度磨床水平先進。這一戰(zhàn)役，對提高整個機床工業(yè)的技術(shù)水平起到了重大促進作用。

“二汽戰(zhàn)役”是在文革時期為發(fā)展汽車工業(yè)而組織的對高效自動化機床、自動生產(chǎn)線進行攻關(guān)。由機床廠、用戶、科研單位、學校組成“聯(lián)合工作組”，緊密合作、加強試驗、攻克技術(shù)關(guān)鍵。用4年左右時間，為二汽建廠提供了46種7664臺高效自動化機床、組合機床自動線35條、回轉(zhuǎn)體零件加工自動線6條，使二汽設(shè)備品種的自給率達95%。

在前30年的發(fā)展中，積累了經(jīng)驗也暴露了許多問題。尤其是1958年—1960年，3年“大躍進”和文化大革命10年動亂期間，思想意識領(lǐng)域的盲目性、表面性、浮夸性成風，使得生產(chǎn)管理紊亂、整體經(jīng)濟都在違反客觀發(fā)展規(guī)律中波浪起伏，損失嚴重。表現(xiàn)為：忽視質(zhì)量、盲目追求數(shù)量、浪費嚴重。

1958年3年“大躍進”時期，各地競相發(fā)展機床，忽視質(zhì)量、盲目追求數(shù)量。1958年的機床產(chǎn)量是1957年的兩倍；1960年為1957年的5倍。產(chǎn)品大多是粗制濫造、質(zhì)量無法保證。1966年—1976年的文革期間，情況更為嚴重，時間延續(xù)更長。文革中生產(chǎn)的164萬臺機床，大部分不能使用。1976年抽查，機床合格率僅60%。表現(xiàn)為：重生產(chǎn)、輕科研；重主機、輕配件。

由于對機床特點、認識不清，在第一階段，整個機床工業(yè)普遍存在著重生產(chǎn)、輕科研；重主機、輕配件；重基型、輕變型的錯誤思想。造成對科研工作忽冷忽熱，不深入、不系統(tǒng)。市場需求旺時，忙于抓生產(chǎn)、忽略了科研工作。不少產(chǎn)品，由于缺乏認真細致的科研工作，關(guān)鍵技術(shù)不過關(guān)，可靠性差，用戶不滿意、寧愿進口，我國機床工業(yè)失去了信譽。由于重主機、輕配套，整個機床工業(yè)中刀具、配套件生產(chǎn)企業(yè)的人力、物力及科研都很薄弱，許多刀具、配套件在質(zhì)量技術(shù)上，遠遠滿足不了先進主機的發(fā)展需求。加之缺乏深入系統(tǒng)地對用戶需求的調(diào)查，忽視三化工作（標準化、通用化、系列化），使得長期以來，機床的變型少，缺乏特色、個性化產(chǎn)品，品種重復，結(jié)構(gòu)雷同，競爭力差，更難以出口。

在我國機床工業(yè)發(fā)展的這60個年頭里，有許多寶貴的經(jīng)驗，如上世紀60年代機床工具局發(fā)起的“樣機試驗”。當時，把進口的先進“樣機”送給有關(guān)企業(yè)全面試驗，了解其優(yōu)點的同時也剖析其缺點，這對我國機床的研制起到了巨大的推動作用，在當下市場經(jīng)濟的條件下，這個行之有效的舉措依然值得借鑒。

不僅技術(shù)案例值得借鑒，在計劃經(jīng)濟時期的一些行業(yè)管理辦法也同樣值得總結(jié)學習。如制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一些“市場規(guī)劃”、“科技發(fā)展規(guī)劃”，“新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃”、“標準化規(guī)劃”等，這類指導性規(guī)劃明確了企業(yè)的發(fā)展方向，在市場經(jīng)濟的條件下，做好規(guī)劃依舊是行業(yè)發(fā)展的必要工作。

在總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓的同時，也應該注意到當下我國機床行業(yè)發(fā)展的新趨勢。在國際市場上，國產(chǎn)機床與國外先進產(chǎn)品相比，優(yōu)點是，性價比高、服務到位，是實用型產(chǎn)品，但由于不少國外企業(yè)逐步在國內(nèi)設(shè)廠制造、銷售，這使得國產(chǎn)機床優(yōu)勢盡失，如何應對這一趨勢，值得深思。

近年來，國內(nèi)企業(yè)頻頻在海外收購，企圖利用其技術(shù)及品牌優(yōu)勢，拓展市場，但是由于經(jīng)濟文化差異，未能實施有效管理，以實現(xiàn)預期的效果，這也需要認真總結(jié)，以防海外并購圖虛名而受實禍。

值得一提的是，機床行業(yè)有其專有的共性技術(shù)，深入開發(fā)掌握這些技術(shù)，是行業(yè)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，國家多次強調(diào)產(chǎn)學研結(jié)合，用意雖好，但在新形勢下，如何操作，還缺乏經(jīng)驗。在機床行業(yè)里，尤其需要一個不以盈利為目的的共性技術(shù)研究機構(gòu)，以推動新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。以目前大量的高校畢業(yè)生與海歸技術(shù)力量，欲建這樣一個行業(yè)研究機構(gòu)，并非不可能。