全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正發(fā)生著快速變化，來自全球的貿(mào)易競爭更加激烈，全球制造業(yè)將藉由信息科技改造其作業(yè)流程、強化上下游供應(yīng)鏈的整合，以及提升服務(wù)客戶的質(zhì)量，從采購、生產(chǎn)到銷售成為一個實時的網(wǎng)絡(luò)。也就是說，商業(yè)競爭從以前的單一點戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變?yōu)檫B結(jié)時間與空間的立體戰(zhàn)爭，因此企業(yè)必須加強電子商務(wù)應(yīng)用，以便在未來多變的環(huán)境與競爭中生存。
                
　　造紙產(chǎn)業(yè)也希望藉由電子商務(wù)的實時性，改善廠商對市場的反應(yīng)速度，降低管銷成本，增加市場競爭力。目前已有多種行業(yè)采用新型產(chǎn)業(yè)標準，除了可以滿足數(shù)據(jù)格式具有完全彈性的要求、定義數(shù)據(jù)交換內(nèi)容外，還可規(guī)范數(shù)據(jù)交換的流程。歐洲造紙工業(yè)聯(lián)盟(CEPI) 即致力于發(fā)展一種基于 XML 的通用標準 papiNet。
            
　　何為 papiNet 標準
                
　　papiNet標準是一個國際性的紙張和林業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域的電子商務(wù)標準，用于規(guī)范和統(tǒng)一從事紙張和林業(yè)產(chǎn)品的銷售、購買以及運輸?shù)母鱾€貿(mào)易伙伴之間的信息交流。該標準包含一系列的電子文檔，定義了紙張和林業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的通用電子文檔和術(shù)語，能使貿(mào)易伙伴借助互聯(lián)網(wǎng)進行實時的電子商務(wù)活動。這樣一來，造紙商和造紙化學(xué)品供應(yīng)商等貿(mào)易伙伴就不會受到各國不同技術(shù)標準的限制，這些行業(yè)將首次建立一種世界貿(mào)易的統(tǒng)一通道。
                
　　當前，許多國際知名的出版商、印刷企業(yè)及紙張供應(yīng)商都采用了 papiNet 標準進行電子商務(wù)活動，如：AxelSpringer　Verlag、Brown Printing、Burda、Burgo、Holmen Paper、International　Paper、M-real、News Internation NewPage、Quad Graphics、Sappi、Sodra、Stora Ens UPM-Kymmene、Weyerhaeuser 等公司。
            
　　papiNet 的目標
                 
　　papiNet標準是在保證供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，保及時、高效以及有效的通信，避免昂貴、無附加值的易活動，確保更快、更廣泛的信息聯(lián)通，避免一次性的務(wù)聯(lián)系?；?nbsp;XML 的 papiNet 標準，其目的在于提高紙 及林業(yè)產(chǎn)品交易的效率和準確度，降低操作費用。
                
　　papiNet 標準通過下列措施提高紙張供應(yīng)鏈的運作 率，以降低成本 :
                 
　　(1) 相互合作。
                 
　　(2) 文檔化標準業(yè)務(wù)處理。
                 
　　(3) 提高通信效率。
                 
　　(4) 降低電子通信的成本。
                
　　papiNet 標準通過下列措施提高交易和市場活動的效率 :
                
　　(1) 文檔化標準業(yè)務(wù)處理。
                
　　(2) 支持標準的 XML 信息。
                
　　(3) 可靠的數(shù)據(jù)定義、通用的術(shù)語和格式。
                
　　(4) 通過網(wǎng)絡(luò)進行實時的信息交換。
                
　　papiNet 標準能夠被以下團體共同操作和使用：
                
　　(1) 在紙業(yè)和林業(yè)貿(mào)易伙伴之間。
                
　　(2) 其他行業(yè)的貿(mào)易伙伴之間。
                
　　papiNet 標準是開放、免費且隨時可用的 :
                
　　(1) papiNet 標準尤其強調(diào) B2B（Business to Business企業(yè)到企業(yè)）的電子商務(wù)模式信息交換。
                
　　(2) papiNet 標準的用戶會從完全文檔化的信息以及大量的專業(yè)術(shù)語中受益。
                
　　(3) 為了幫助用戶理解每個信息如何使用，papiNet 標準特意確定了一系列業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)場景模擬以及文檔范例。
            
　　papiNet 標準帶來的益處
                
　　紙張產(chǎn)品的供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜，并且這個趨勢還在繼續(xù)。商業(yè)貿(mào)易活動的節(jié)奏正在加快，對供應(yīng)鏈的信息的質(zhì)量和數(shù)量提出了更高的要求。人工處理以及老式的自動化系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了這種需求。對紙張產(chǎn)品的賣方和買方來說，在進行非常重要的貿(mào)易活動時，建立一個單一的、標準的處理流程和文檔管理是非常必要的。
                
　　papiNet 標準是開放的、免費的且容易實施的，使所有參與到供應(yīng)鏈中的企業(yè)都能獲得共同的利益。實施papiNe標準以后，企業(yè)不再需要和貿(mào)易伙伴就一些煩瑣的數(shù)據(jù)定義和格式進行協(xié)商或討論，省去了這個昂貴且費力的工作papiNet 標準提供了一個共同的信息平臺，使得供應(yīng)鏈中的所有參與者都能夠做到以下幾點。
                
　　(1) 通過共同的業(yè)務(wù)解決方案，簡化流程來解決多個供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)。
                
　　(2) 減少人工參與，降低人為錯誤，提高供應(yīng)鏈的管理效率。
                
　　(3) 更實時的信息交換，更多可利用的信息。
                
　　(4) 無論公司規(guī)模大小或技術(shù)水平如何，都有機會參與到電子商務(wù)中來。
                
　　此外，也會為用戶帶來直接或間接的利益。
                
　　直接利益
                
　　(1) 由于信息是一次性輸入且會自動更新，所以可降低人工勞動和管理成本。
                
　　(2) 由于將錯誤信息的風(fēng)險降到最低，信息更準確，避免了人工重新輸入到其他系統(tǒng)中的錯誤。
                
　　(3) 可以及時訪問所需要的信息，當源系統(tǒng)的信息更新時，其他系統(tǒng)也同步進行更新。
                
　　(4) 貿(mào)易伙伴之間的信息具有透明度。因此，可以提高客戶滿意度；降低基礎(chǔ)設(shè)施投資；降低管理費用；進行更快的信息交流；為決策提供更有用的信息。
                
　　間接利益
                
　　不同的業(yè)務(wù)類型可以通過直接利益衍生出額外的利益。
                
　　(1) 需要人工輸入信息的工作，工作人員可以避免一些繁重的工作。
                
　　(2) 如果公司知道訂單什么時候到達，包含什么內(nèi)容，就可以讓工作人員、設(shè)備以及儲存空間達到更有效的計劃和利用。
                
　　(3) 商業(yè)伙伴之間共享計劃信息和庫存信息，可以保證最及時的產(chǎn)品傳輸，減少供應(yīng)鏈中的庫存量。
                
　　(4) 提高供應(yīng)鏈的透明性，降低出現(xiàn)不必要庫存的機會。
            
　　實施過程
                
　　運用 papiNet 標準進行電子商務(wù)活動的主要階段包括：
                
　　初步研究階段
                
　　定義業(yè)務(wù)類型，調(diào)查研究 papiNet標準怎樣幫助貿(mào)易伙伴提高效率。這個階段需要得出大致的結(jié)果，即對現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)需要進行怎樣的改變，確定一個基本的預(yù)算和時間表。
                
　　計劃階段
                
　　確定和貿(mào)易伙伴怎樣共同實施 papiNet 標準。本階段要詳細確定對現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)需要的改變，以及整個項目的預(yù)算和時間表。
     
　　實現(xiàn)階段
                
　　對 IT 系統(tǒng)實施具體的改變，為測試階段以及轉(zhuǎn)變期建立計劃表，對客戶進行培訓(xùn)。
                
　　測試階段
                
　　確保每項工作按設(shè)計和預(yù)期一樣完好，即對設(shè)計進行核實。在進入實施階段之前，對測試結(jié)果進行評估，需要的地方進行修改或者進行重新設(shè)計。
                
　　實施階段
                
　　開始實施 papiNet 標準。新的貿(mào)易流程以及使用 apiNet 在信息系統(tǒng)之間進行交流。