“積極探索，勇于創(chuàng)新，首創(chuàng)三一班組聯(lián)產(chǎn)承包模式。”“降低成本，提高質(zhì)量，全力打造行業(yè)精益制造標(biāo)桿。”3月18日，泵送制造商務(wù)本部“聯(lián)產(chǎn)承包”式班組管理變革簽約儀式上，橫幅飄揚(yáng)，工人們笑逐顏開。“班組聯(lián)產(chǎn)承包制”在三一首開先河，將工作效益與實(shí)惠切實(shí)落到每個(gè)人身上，工人們看起來個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)。
1978年，經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮催生出“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，中國(guó)農(nóng)民從此告別人民公社制度，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)得以蓬勃發(fā)展。泵送事業(yè)部副總經(jīng)理王志強(qiáng)從中受到啟發(fā)，將“聯(lián)產(chǎn)承包”稍加轉(zhuǎn)換，使之成為班組管理變革的一條新途徑。
“班組是生產(chǎn)制造中最小的管理單元，班組管理的優(yōu)劣在一定程度上影響產(chǎn)能與效率。”王志強(qiáng)表示，一直以來泵送事業(yè)部都十分重視班組管理的創(chuàng)新，此次“聯(lián)產(chǎn)承包到戶”模式正是對(duì)班組管理變革的一種探索。
“聯(lián)產(chǎn)承包到戶”即泵送制造商務(wù)本部委托各工作中心下屬制造部班組管理并承包各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，年終泵送將對(duì)承包班組進(jìn)行考核，在年度生產(chǎn)任務(wù)完成率、月度改進(jìn)項(xiàng)目、交檢合格率、設(shè)備故障次數(shù)等六項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)的情況下，再根據(jù)超額完成部分給予相應(yīng)激勵(lì)。
參與此次簽約的有前支腿班、轉(zhuǎn)臺(tái)鏜工班、剪板班、鋸床班等十個(gè)班組，他們紛紛表示趕上了增效創(chuàng)收的好時(shí)機(jī)。轉(zhuǎn)臺(tái)中心鏜工班班長(zhǎng)伍杰興奮地說：“合同中注明年度績(jī)效排名第一的班組長(zhǎng)將獎(jiǎng)勵(lì)5000元，還可以享受副科級(jí)待遇，我一定會(huì)把握好這個(gè)機(jī)會(huì)。”來自下料中心鋸床班的譚祖生也表示，有信心耕耘好自己的“一畝三分地”。