中怡康對(duì)全國(guó)230個(gè)城市2000家大型家電零售商的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，9月份，TCL以12.42％的零售量占有率位居液晶電視市場(chǎng)之首，長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳等緊隨其后，但國(guó)內(nèi)二線品牌開始呈下滑趨勢(shì)，索尼、松下等洋品牌則全部跌出銷售前五名。  
　　國(guó)產(chǎn)一線品牌全力進(jìn)攻 
　　臨近年末旺銷季節(jié)，國(guó)內(nèi)液晶電視市場(chǎng)將進(jìn)入大幅增長(zhǎng)的“井噴期”，在以京、滬、穗、深等為代表的國(guó)內(nèi)大城市，液晶電視銷售額已占據(jù)彩電市場(chǎng)60％以上。專家預(yù)測(cè)，2006年，規(guī)模優(yōu)勢(shì)將對(duì)液晶電視市場(chǎng)起到關(guān)鍵作用，以TCL為首的中國(guó)液晶主力軍團(tuán)將主導(dǎo)市場(chǎng)，而巨頭的發(fā)力，可能把其它品牌擠壓到更加邊緣化的地帶。 
　　自去年5月TCL在廣州率先發(fā)布大屏幕液晶電視戰(zhàn)略以來，大量業(yè)內(nèi)外企業(yè)宣布進(jìn)入這一領(lǐng)域，“機(jī)會(huì)主義者”大量涌現(xiàn)。而TCL卻采取國(guó)內(nèi)縱敵造市、國(guó)外重點(diǎn)銷售的策略，在海外成熟市場(chǎng)攻城略地。今年年初，面對(duì)國(guó)內(nèi)液晶電視市場(chǎng)大規(guī)模啟動(dòng)，TCL以TTE（TCL－湯姆遜電子公司）全球技術(shù)為平臺(tái)，整合各方資源，將投入重點(diǎn)放回國(guó)內(nèi)，分別推出“銀弧A71”、“薄典B03”兩大高品質(zhì)液晶電視系列產(chǎn)品，產(chǎn)品型號(hào)覆蓋27－46英寸市場(chǎng)主流，同時(shí)開發(fā)出七大領(lǐng)先技術(shù)，取得了市場(chǎng)的巨大回報(bào)。 
　　在TCL帶領(lǐng)下，國(guó)產(chǎn)一線品牌也全力進(jìn)攻。長(zhǎng)虹在新帥趙勇的率領(lǐng)下，提出3C帶動(dòng)戰(zhàn)略，在彩電超薄化方面取得成績(jī)。創(chuàng)維則推出“六基色”技術(shù)，憑借“健康彩電”概念，全力押寶液晶電視。而康佳繼TCL之后與全球數(shù)字電視芯片巨頭GENISIS公司合作，大力出擊液晶市場(chǎng)。 
　　“智豬理論”立下戰(zhàn)功 
　　中國(guó)工業(yè)統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)專家分析，9月份的業(yè)績(jī)表明，中國(guó)液晶軍團(tuán)主流品牌陣營(yíng)戰(zhàn)勝洋品牌、二線品牌以及新進(jìn)入液晶市場(chǎng)的“雜牌軍”，緣于彩電大鱷的轉(zhuǎn)型策略，其中最具代表性的是TCL的“智豬理論”營(yíng)銷謀略。 
　　TCL集團(tuán)(行情 - 留言)副總裁、TTE首席運(yùn)營(yíng)官史萬文解釋說，所謂“智豬理論”，即假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一群小豬。豬圈的一邊有豬食槽，另一邊安裝著控制豬食供應(yīng)的門鈴按鈕。但是，誰按鈕就會(huì)首先付出時(shí)間等高成本，且吃得少。小豬喜歡亂拱亂按，大豬往往靜觀其變，一旦門鈴按響，大豬立即撲上去，小豬被擠到邊上，最終大部分豬食都被大豬吃掉。 
　　“對(duì)于TCL而言，就是如何讓小豬去按按鈕。”史萬文稱，去年年初，針對(duì)國(guó)內(nèi)平板電視產(chǎn)業(yè)存在技術(shù)不成熟、市場(chǎng)波動(dòng)大、消費(fèi)認(rèn)知低、切入風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，TCL依據(jù)博弈論的“智豬理論”，制定了市場(chǎng)策略。