教育兒童市場蘊藏著諸多商機，首先準(zhǔn)確定位是前提。兒童教育市場是競爭很激烈的行業(yè)之一，創(chuàng)業(yè)者要把握好錯位競爭的原則，尋求經(jīng)營特色。首先要找準(zhǔn)服務(wù)對象，并根據(jù)服務(wù)對象的消費需求、需要達(dá)到的教育效果等具體要求，有針對性地推薦早教產(chǎn)品、提供咨詢，從而樹立經(jīng)營特色。此外，市場定位應(yīng)該是動態(tài)的，要根據(jù)教育環(huán)境變化及時調(diào)整，不斷改變服務(wù)的方式。

隨著人們經(jīng)濟收入的不斷提高，父母們的早教意識不斷地在更新，早教行業(yè)也進(jìn)入繁榮時期，同時競爭也日益激烈。競爭必然有成功與失敗，成功有經(jīng)驗，失敗有教訓(xùn)。在與業(yè)內(nèi)從事早教產(chǎn)品代理的朋友的交談中了解到諸多經(jīng)營上的失誤，常見的有以下幾方面：

一、抓不住機遇，錯失良機

有位朋友在市區(qū)某幼兒培訓(xùn)中心附近以較便宜的價格租到一處二十多平方米的店面。店面專門出售幼兒早教產(chǎn)品，一開始經(jīng)營的是較為知名的早教產(chǎn)品品牌，可能是和培訓(xùn)中心近的緣故，店內(nèi)的早教產(chǎn)品賣的特別好。尤其是功能性強的a腦波音樂和右腦照相識字等特別受歡迎。生意一直都很不錯。許多接送孩子上下培訓(xùn)班的父母有空就會進(jìn)來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為孩子挑選適合的早教產(chǎn)品。一年后因故換了策略，產(chǎn)品多經(jīng)營低成本的廉價識字卡及文具等，打算薄利多銷，顧客漸少。這位朋友不明原因，怕虧本，盲目將店面轉(zhuǎn)讓，另租了一間小店面開文具店。不久早教大興，他想大干一場，無奈礙于店小，小馬拉不了大車，再看原本培訓(xùn)中心附近的那家店被別人經(jīng)營得非常紅火，后悔不已。

他面對暫時出現(xiàn)的滑坡，未能抓住癥結(jié)予以克服（回復(fù)原來的經(jīng)營策略，改走高層次，有針對性強的早教品牌產(chǎn)品就好），而盲目下馬，錯失良機。

二、湊熱鬧，虎口奪食

有人看到在幼兒家長云集的早教中心附近開早教產(chǎn)品的專賣店挺紅火，也去湊熱鬧開了個專賣店，隨便拿了點不知名的早教產(chǎn)品就開業(yè)了。結(jié)果紅火了不到一個月就開始滑坡，直至倒閉。事后他認(rèn)識到：在早教中心附近開早教產(chǎn)品專賣店雖然不錯，但已經(jīng)有了許多家專賣店了，像人家店里賣的卓人教育的系列早教產(chǎn)品還有很多杜曼之類的早教學(xué)具都是知名的早教品牌。顧客都已是熟人了，再開一家無異虎口奪食。沒有特別優(yōu)越的產(chǎn)品，能把人家的熟人拉過來嗎？所以開早教產(chǎn)品專賣店千萬不可盲目地選址，必須考察定位后選擇人無我有，人有我優(yōu)的優(yōu)質(zhì)早教品牌產(chǎn)品才可能有成功的保證。

三、錯估形勢，盲目求高

一位朋友在某市場附近開了一家很上檔次的母嬰用品專賣店，國外進(jìn)口的嬰幼兒用品，動輒上千元的早教用具等等，月租金達(dá)6000元。他搞了一筆資金，想大賺一把。沒想到一年后市場遷走，附近居民都是退休工人，其中還有不少下崗工人，有幾個能進(jìn)上檔次的母嬰用品專賣店消費的？結(jié)果不但沒大賺一把，反而大賠了一通，差一點就傾家蕩產(chǎn)。

這是人們常犯的盲目求高，錯估了形勢造成的。不打沒有把握的仗，早教產(chǎn)品代理銷售應(yīng)面向廣大群眾，沒有一定的條件，決不能求高、求大，應(yīng)當(dāng)定位準(zhǔn)確從點滴做起。

以上是幾種比較常見的失誤，實際商機是錯綜復(fù)雜的，關(guān)鍵是要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短。