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  • 安叉集團:主攻國內市場兼顧海外發(fā)展

    http://www.njxszs.com 2015年09月19日        

      安徽叉車集團(以下簡稱安叉集團)已連續(xù)18年位居全國同行業(yè)第一,去年在國際金融危機影響下,仍實現(xiàn)主營收入83.68億元,同比增長6.35%,利稅3.6億元,同比增長10.08%;出口創(chuàng)匯1.6億美元,同比增長14.19%。進入2009年,面對并未減弱的國際金融危機,安叉集團又有哪些應對舉措呢?近日,記者專訪了安叉集團董事長張德進。
       
      “得本土者得天下”
      
      張德進認為,從國際經(jīng)濟形勢來看,金融危機對實體經(jīng)濟的影響有縱深發(fā)展的趨勢,企業(yè)經(jīng)營將面臨更大的困難。針對嚴峻的經(jīng)濟形勢,雖然世界各國政府恢復金融、刺激經(jīng)濟的措施相繼實施,但扭轉這一局面還需時日。就國內看,雖然整個宏觀調控方面已經(jīng)轉向重點保持我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的刺激內需計劃,但成效還將經(jīng)過很長一段時期才能顯現(xiàn)出來。根據(jù)目前的國際、國內經(jīng)濟走勢,未來一兩年全球經(jīng)濟增長不會出現(xiàn)類似以前年度那樣的穩(wěn)定局面,會在一個不確定的環(huán)境下在低谷運行。
      
      在這樣的形勢面前,安叉集團提出主攻國內市場,不丟掉國外市場的發(fā)展戰(zhàn)略。張德進說,如此安排,主要原因是:第一,我國各級政府相繼出臺了“保企業(yè)、保增長、調結構、促發(fā)展”的政策措施,最近安徽省出臺了促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的“政策指南”,種種舉措可支持企業(yè)發(fā)展;第二,安叉集團的合力叉車在質量、品種、品牌、市場等方面已占據(jù)國內優(yōu)勢,公司應保存這些優(yōu)勢,正所謂“得本土者得天下”;第三,中國市場是全球機電產(chǎn)品最大的市場,外資企業(yè)紛紛進入,想分一杯羹。安叉作為國內企業(yè),為何不去努力擴大這個市場?當然,安叉也不會丟掉國際市場,經(jīng)過多年的開拓,合力叉車在國際市場已占較大份額,繼續(xù)擴大國際市場,可以跟蹤國際先進技術、提升叉車產(chǎn)品水準。但由于國際金融危機存在,近兩年叉車國際市場不會像過去那樣好。
      
      五項舉措強化經(jīng)營
      
      如何主攻國內、又不失國際市場呢?張德進說,安叉堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,著重抓好:
        
      一是要強化銷售,鞏固并擴大主導產(chǎn)品的市場占有率。現(xiàn)在合力叉車在全國各省市和世界主要國家建立了銷售網(wǎng)點,基本占據(jù)了國內國際的叉車市場。近期,公司高層分別走訪了22個銷售網(wǎng)點,開展調查服務。下一步,將繼續(xù)加強各銷售公司的管理和改革,實行增資擴股,增強銷售力量。
        
      二是加快新品開發(fā),堅持“以新取勝”。他指出,安叉集團已形成0.5~45噸500多個機型1700多個品種的系列叉車及重裝設備,并且全部具有自主知識產(chǎn)權。日前又有用戶簽訂45噸正面吊等2臺重裝設備,價值500多萬元。但是叉車市場的競爭也很激烈,根據(jù)中國工程機械協(xié)會提供的數(shù)據(jù),去年國內叉車行業(yè)產(chǎn)能已達20萬臺。要競爭就要有精品,而新品又是精品的延伸,安叉集團要繼續(xù)堅持技術創(chuàng)新,不斷開發(fā)新品,包括各種新式叉車、新能源叉車,同時加快裝載機、壓路機的開發(fā)和生產(chǎn)。
        
      三是繼續(xù)加大投入和資產(chǎn)重組。2009年計劃投資3億元,重點建設合力工業(yè)園研發(fā)中心、配件中心項目、鑄造工廠V法二期項目等。今年投入完成后,可實現(xiàn)集團“十一五”規(guī)劃目標。與此同時,還將有步驟、有針對性地進行資產(chǎn)重組。按照區(qū)域發(fā)展合理布局要求,本著利用資源、發(fā)揮特色、有利于集團良性發(fā)展的原則,安叉集團已在陜西寶雞(西北華北)、湖南衡陽(西南華南)收購建廠,下一步擬考慮在東北收購建廠。
        
      四是強化內部管理,實行精益生產(chǎn)。這在金融危機影響下,更為重要。今年,安叉集團要在完成搬遷中進行整合,包括機構、職能等,因為對大企業(yè)來說,決定效率的是機構,是流程,然后才是人力。在內部管理上,要用最少的資源做出最大的產(chǎn)出,用最高的效率獲得最大的效益,用最低的成本取得最高的利潤。
        
      五是要加強員工的學習、培訓,提高團隊素質。今年將分專業(yè)全面抓好技術人員、管理人員、營銷人員、技能人員、政工人員這五類人員的學習、培訓,包括送往大學進行博士學位的學習培訓,有些管理業(yè)務如財務管理要達到國際專業(yè)水平。今年,公司還要招收100多名大學畢業(yè)生,充實企業(yè)技術管理人才隊伍。
        
      當問及今年安叉集團的經(jīng)營目標時,張德進嚴肅而又自信地說:“由于安叉產(chǎn)品的多項優(yōu)勢,以及深入學習實踐科學發(fā)展觀,金融危機的壓力正變?yōu)閯恿?,我們的計劃是保持平穩(wěn)較快增長,實際運營結果會更好一些?!?

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