大慶石油面臨枯竭謀求建造裝備制造基地
中國石油天然氣集團公司(簡稱“中石油”)旗下的大慶油田正在整合旗下的裝備制造業(yè)務。原裝備制造集團一位部門負責人8日對本報表示,領導班子正在進行調研,接下來將整合人員和機構。
下屬單位也會陸續(xù)開始梳理,還要重新確定產品方向。預計今年六、七月份,將出裝備制造集團的重組規(guī)劃。
這一切是為了爭取在5年內,在大慶建設一個銷售收入達到100億元以上的國內石油裝備制造中心。裝備制造基地建設,是今年大慶油田重點推進建設的五大基地之一。與此同時推出的,還有能源生產、工程技術、石油化工、科技創(chuàng)新等基地建設項目,“裝備制造等五大基地建設,首先是支撐4000萬噸的穩(wěn)產目標的需要,同時也是大慶油田石油減產、枯竭后接替產業(yè)的謀劃?!贝髴c油田上述人士表示。
業(yè)務重組
近日開始的重組整合,已經完成原裝備制造集團、力神泵業(yè)公司、射孔彈廠等三家公司的合并,成立了大慶油田裝備制造集團,并對領導班子進行了調整。
大慶油田石油裝備制造業(yè)重組整合后,員工人數(shù)將達到7000多人,目標是5年內實現(xiàn)銷售收入100億元。
據(jù)悉,裝備制造集團總經理楊元建、書記王顯平等主要領導3月2日到任后,目前正在對新整合的這三家進行調研。摸清家底之后,將開始具體的整合行動,逐步進行人員的調整、業(yè)務的整合和理順。
據(jù)統(tǒng)計,2008年,原裝備制造集團是一個虧損的“盤子”,虧損超過2億元,而力神泵業(yè)公司、射孔彈廠是盈利的,三家經營數(shù)據(jù)合計將能持平。
此次班子調整,新裝備制造集團目前仍是處級單位?!皸钤ㄊ菑幕鶎痈善饋淼模夹g,搞產品研發(fā)和經營管理很有一套,意識也比較超前?!痹b備制造集團一位部門負責人9日對本報表示。
楊元建此前擔任力神泵業(yè)有限公司總經理、黨委副書記,從事電泵技術研究及管理工作。
兩種準備
“重組裝備制造,從眼前看是為4000萬噸的穩(wěn)產提供支撐,滿足石油機械的需求。從長遠看,是作為接替產業(yè)。這是中石油大慶油田發(fā)展規(guī)劃的一部分。確定了實現(xiàn)100億銷售收入的目標。也是借鑒了遼河油田海上石油機械發(fā)展態(tài)勢良好的做法?!毖b備制造集團一位管理人員8日對本報表示。
2008年7月16日,大慶油田提出原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產目標。此前連續(xù)27年年產原油5000萬噸以上。中石油集團給大慶油田下的“死命令”是,“原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產是大慶油田的目標”。
大慶油田正面臨著一些亟待解決的矛盾和問題。隨著勘探難度越來越大,占大慶油田總產量83%的長垣油田是典型的高含水、高采出程度老油田,目前綜合含水高達90%以上,井井高含水,層層高含水,挖潛異常困難。油田后備資源接替不足的問題進一步凸顯。大慶油田現(xiàn)在主要運用水驅挖潛和三次采油技術進行開發(fā)。
為實現(xiàn)原油穩(wěn)產4000萬噸的目標,頭臺、榆樹林等小油田也成為大慶油田開發(fā)的目標?!八鼈兡戤a不足百萬噸,可也是實現(xiàn)4000萬噸穩(wěn)產的有力保障?!?BR> 早在六年前,大慶油田就組織相關部門進行資源枯竭型城市和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題研究。原油是不可再生能源,隨著開采原油儲量和原油產量將不斷下降,是不可抗拒的自然規(guī)律,而產業(yè)結構轉型是一個比較漫長的過程,需要從整體上進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,分步實施?!斑M行有組織、有計劃的轉型工作。實現(xiàn)資源枯竭型地區(qū)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,選擇好接續(xù)產業(yè)是基礎?!绷昵暗难芯繄蟾嬷赋觥?BR> 今年3月,大慶油田召開的職代會上下發(fā)了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要(征求意見稿)》,是在此前的研究基礎上修改完善之后形成的總體框架。
大慶油田有限責任公司(大慶石油管理局)黨委書記王永春稱,現(xiàn)在油氣生產是我們的主業(yè),將來工程技術、裝備制造、油田化工等業(yè)務,隨著在油田經濟總量中所占比重的增長,承擔責任的加大,最終都有可能成為油田的主業(yè)。
就裝備制造業(yè)務而言,大慶油田的謀劃是,做強做專油氣開采裝備、石油工程技術服務配套裝備及油氣集輸裝備,穩(wěn)妥發(fā)展石化成套裝備,并逐步向高端制造、數(shù)字制造、綠色制造方向發(fā)展。
大慶石油管理局局長王玉普稱,裝備制造業(yè)是油田可持續(xù)發(fā)展的支柱產業(yè)之一,爭取5年內,銷售收入達到100億元以上,成為國內石油裝備制造中心。